以下的例子是一個(gè)五號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際中的表現(xiàn)：

查德是一個(gè)五號(hào)的項(xiàng)目經(jīng)理，他設(shè)計(jì)了一個(gè)出色的試用程序，這個(gè)程序最終成為一個(gè)最先進(jìn)的行業(yè)基準(zhǔn)的程序。他產(chǎn)生了這個(gè)主意之后，徹底地調(diào)查了其他公司的類(lèi)似程序。他沒(méi)有發(fā)現(xiàn)多少有用的信息，于是自己設(shè)計(jì)了整個(gè)程序，并獲得了組織對(duì)這個(gè)概念的系統(tǒng)性的支持，做了3年試用程序的培訓(xùn)師，他所做的這些都是在完成日常工作基礎(chǔ)上額外做的。查德意識(shí)到他第一年的目標(biāo)就是在他的部門(mén)招聘和發(fā)展相關(guān)人員，這樣他就可以把這些年積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳遞下去。

五號(hào)這些領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)也可能會(huì)成為他們的缺點(diǎn)，阻礙他們成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。例如，他們強(qiáng)調(diào)分析、調(diào)研和計(jì)劃，所以有時(shí)可能會(huì)在一些方面有所延誤，因?yàn)樗麄円谛袆?dòng)之前確保了解了所有的事實(shí)、全面預(yù)測(cè)了可能出現(xiàn)的全部事故，正確分析了所有的信息。換句話(huà)說(shuō)，五號(hào)用了很多時(shí)間準(zhǔn)備、瞄準(zhǔn)、再準(zhǔn)備、再瞄準(zhǔn)，但是他們就是不開(kāi)火。對(duì)一些五號(hào)而言，他們把自己的精力大量地聚焦在發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃上，這也是他們領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)所在。但是如果優(yōu)勢(shì)利用過(guò)度，就會(huì)成為他們的缺點(diǎn)。例如，五號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)把一個(gè)具體的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)和一個(gè)大方向的愿景或使命相混淆。另外，五號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于計(jì)劃、監(jiān)督和評(píng)估項(xiàng)目很熟練，他們需要不停地提醒自己也要獲取其他人的幫助，無(wú)論是思想的，還是情感的，因?yàn)槲逄?hào)總是過(guò)度強(qiáng)調(diào)過(guò)去。最后，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，五號(hào)必須關(guān)注與團(tuán)隊(duì)成員、客戶(hù)以及同事之間的雙向溝通。

查德也表現(xiàn)出了五號(hào)特性上的局限：

3年后，查德所在部門(mén)高級(jí)經(jīng)理的職位空了出來(lái)。對(duì)于這個(gè)職位，盡管查德與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比，更有能力、更有知識(shí)、更勤奮認(rèn)真，他還是因?yàn)槟承┰虮惶蕴?。他的?jìng)爭(zhēng)者在組織內(nèi)部有更好的人際關(guān)系，這對(duì)這個(gè)職位而言是個(gè)優(yōu)點(diǎn)，而且她也比查德更具執(zhí)行力?！　?