發(fā)展一號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)

建立共同愿景

為你領(lǐng)導(dǎo)的每個(gè)項(xiàng)目建立共同愿景，確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在你制訂項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)時(shí)間表前就達(dá)成一致的愿景。建立共同愿景可以有很多不同的方法，以下的程序?yàn)殚_(kāi)始建立愿景提供了很實(shí)際的方法。為建立共同愿景召集團(tuán)隊(duì)會(huì)議，要求每個(gè)人寫下3個(gè)對(duì)他們而言這個(gè)項(xiàng)目最重要的目標(biāo)或價(jià)值觀。然后，把所有這些建議寫在白紙上，給每個(gè)人4個(gè)即貼紅點(diǎn)，讓每個(gè)人選擇4個(gè)他認(rèn)為對(duì)這個(gè)項(xiàng)目成功最重要的方面，然后把紅點(diǎn)貼在這4個(gè)條目上。做完以后，依次選出得分最高的前5條，集中精神，回答下面的問(wèn)題：如果這個(gè)價(jià)值觀或目標(biāo)成為工作中的一部分，我們?cè)趺窗阉鼞?yīng)用在這個(gè)項(xiàng)目中？

關(guān)注他人

在工作的時(shí)候，要盡可能更多關(guān)注其他人的感受和動(dòng)機(jī)，特別是在項(xiàng)目開(kāi)始、進(jìn)展到關(guān)鍵時(shí)刻，還有當(dāng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遇到潛在障礙的時(shí)候。問(wèn)候一下他人的健康快樂(lè)，看看有什么可以幫助的，盡可能在工作的同時(shí)享受與人相處的過(guò)程。

更多關(guān)注成功而不是錯(cuò)誤

當(dāng)在項(xiàng)目中與人們互動(dòng)時(shí)，特別要注意你平常習(xí)慣的對(duì)錯(cuò)思維、批評(píng)性語(yǔ)言，還有聚焦錯(cuò)誤的行為。這就要求你考慮事情時(shí)首先要想正面積極的，而不是錯(cuò)誤的方面。另外，當(dāng)給別人發(fā)一封不是直接贊美的郵件時(shí)，請(qǐng)多讀幾遍，或者是讓其他人（屬于其他九型人格類型的）幫忙看一下語(yǔ)氣和內(nèi)容，然后再發(fā)。

九型人格二號(hào)

九型人格二號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者通常善于幫助每一位員工共同關(guān)注組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)的交叉融合，而且讓彼此達(dá)成共識(shí)成為一體。九型人格二號(hào)覺(jué)察力強(qiáng)、直覺(jué)敏銳，他們對(duì)他人的優(yōu)勢(shì)和需要發(fā)展的方面會(huì)作出準(zhǔn)確的評(píng)估，也擅長(zhǎng)幫助他人充分發(fā)揮他們的天分和能力。因?yàn)槎?hào)對(duì)待組織中的工作和人員都很認(rèn)真、小心謹(jǐn)慎，加之他們工作也努力，所以二號(hào)的項(xiàng)目都能按時(shí)且保證質(zhì)量地完成。

因?yàn)槎?hào)對(duì)客戶的要求很敏感，所以經(jīng)常能對(duì)客戶作出快速反應(yīng)，他們仔細(xì)聆聽(tīng)客戶的要求，然后盡他們所能作出調(diào)整。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，二號(hào)也天生善于服務(wù)他人，以此幫助大家參與并關(guān)注他們的工作?！?