掌握公司控制權(quán)

肖恩·帕克在融資方面發(fā)揮了巨大作用。他為扎克伯格介紹了雷德·霍夫曼、彼得·泰爾等投資人。前者同時(shí)是社交網(wǎng)站Linkedln創(chuàng)始人，后者是專業(yè)投資人，主要投資創(chuàng)業(yè)型公司。

2004年秋季的一天，扎克伯格穿著平時(shí)穿的牛仔褲、T恤衫和人字拖走進(jìn)了彼得·泰爾的辦公室。他沒有因?yàn)檎綀龊隙┱b，也不是為了故意引起投資人的注意而故意邋里邋遢，一切都是那么自然，全非刻意為之。扎克伯格以本來面目示人，沒有不懂裝懂，交談中遇到不懂的問題便虛心請教。這反倒給彼得·泰爾留下良好的印象，認(rèn)為這是一個(gè)“值得支持的企業(yè)家”。

幾天之后，彼得·泰爾同意向Facebook投資50萬美元，獲得10%的股份，這使Facebook估價(jià)達(dá)500萬美元，泰爾認(rèn)為，這是“非常合理的股價(jià)”。相比其他投資人的出價(jià)，這個(gè)價(jià)碼稍低，但扎克伯格通過幾天的交流發(fā)現(xiàn)，彼得·泰爾不是那種干涉公司經(jīng)營的投資人，他的加入將令整個(gè)公司獲益。于是，扎克伯格接受了彼得·泰爾的投資，泰爾進(jìn)入公司董事會(huì)。

雷德·霍夫曼等也向Facebook進(jìn)行了小額注資，大約10萬美元，進(jìn)一步壓縮了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股份。之所以接受他們，是因?yàn)樵瞬窨粗欣椎隆せ舴蚵热嗽趧?chuàng)建社交網(wǎng)站方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及持有的社交網(wǎng)站的執(zhí)照。對于Facebook來說，這些無形的財(cái)富可以規(guī)避許多的成長誤區(qū)。

這一輪注資完成后，F(xiàn)acebook進(jìn)行了重新架構(gòu)。董事會(huì)增加到四個(gè)席位，彼得·泰爾、肖恩·帕克和扎克伯格各占一席，剩余一席暫時(shí)空缺，由扎克伯格掌控。這樣一來，扎克伯格便控制了董事會(huì)的半數(shù)席位，在制度上保證了未來的投資者無法控制公司。對此，彼得·泰爾認(rèn)為沒有什么不妥，肖恩·帕克表示全力支持，他可不希望發(fā)生在自己身上的悲劇在扎克伯格身上重演。

肖恩·帕克此時(shí)已經(jīng)被視為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的一員，擁有了不被質(zhì)疑的權(quán)威。莫斯科維茨認(rèn)為，帕克吃過苦頭，知道如何組建一家公司，如何獲得融資，“能夠設(shè)法保護(hù)我們的利益”。