形成鮮明對照的是，馬克·扎克伯格為一樁抄襲指責付出數(shù)百萬美元的不菲賠償，僅是因為他在哈佛大學讀書時參加了溫科吾斯兄弟的創(chuàng)業(yè)項目，而被他們認為創(chuàng)意雷同。

看起來，美國社會對剽竊不留情面，在維護專利和版權(quán)方面異常較真，對國外多少有些鞭長莫及。你很難據(jù)此推斷，究竟哪一種環(huán)境更利于創(chuàng)業(yè)，不過，可以肯定的是，雜交品種生命力更頑強。

個別成功者在改良主義掩護下創(chuàng)建了新興公司，將后來者擋在門外，建立先發(fā)優(yōu)勢后極盡所能打壓創(chuàng)業(yè)公司，久而久之，竟固化為一項可怕的傳統(tǒng)。周鴻祎剛批評了“企鵝教父”阻擋中小企業(yè)創(chuàng)新出路，又回過頭去對雷軍的小米手機指手畫腳，引起一片喧囂。當然，正如俗語所說，“蒼蠅不叮無縫的蛋”，奇虎360究竟有多少創(chuàng)新成分尚且值得商榷，雷軍與黃章的恩怨也是一樁說來話長的往事，問題的焦點依舊是“創(chuàng)新與剽竊”。這真是宿命般的詰問。

曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者在成為行業(yè)大佬后，又以道貌岸然的高度批評指責創(chuàng)業(yè)型公司，似乎忘記了這正是自身的成長方式，對于下一波創(chuàng)業(yè)者來說，實際上是一種扼殺。

如今大公司被渲染成無處不在的怪物，凡創(chuàng)業(yè)者，均無從繞過。如何相處？或許可以借鑒日本人的做法。

日本的創(chuàng)業(yè)者不喜歡與美國人競爭創(chuàng)新性，更不屑于跟在他們屁股后面模仿，而是熱衷獨辟蹊徑，從優(yōu)勢領(lǐng)域入手。另一方面，日本的大公司也沒有“老大全”的大哥派頭，為了降低成本，反而樂于將業(yè)務(wù)外包給更加專業(yè)的創(chuàng)新型公司。分工有序，合作代替了爭吵，所以，在日本，大公司與小公司和諧共生，幾乎不存在恃強凌弱的大公司和胡攪蠻纏的小公司。

不能指望中國公司如是模仿，既不現(xiàn)實，也無可能。關(guān)鍵在于應(yīng)該看到背后的因素--商業(yè)環(huán)境。日本商業(yè)秩序已經(jīng)成形，中國還是鬧哄哄，大家互不服氣，期望超越對方，目光短淺就容易跟風模仿，喜歡走捷徑，忽略自身實力，忘乎所以飄飄然，也就危險了。

值得肯定的是，學習從未停止。在短期目標的支配下，技術(shù)、概念等形式主義的事物被率先引入，在咀嚼、消化、吸收的過程中，愈發(fā)體會到制度、內(nèi)容、環(huán)境的重要性，需要用科學合理的制度保障外來商業(yè)模式的正常運轉(zhuǎn)。如家、攜程、紅杉資本創(chuàng)始人之一的沈南鵬極力洗脫如家、攜程的創(chuàng)始人色彩，引入職業(yè)經(jīng)理人。談到初衷，他說，十年后帶著兒子經(jīng)過如家酒店，可能已不再擔任董事或股東，依然可以自豪地說，“老爸曾參與了這個公司的創(chuàng)建”。他將此歸于“美國文化里開放而大氣的商業(yè)態(tài)度”。

從長遠看，當下的創(chuàng)業(yè)者其實在進行造福后人的建設(shè)。如此想來，暫時的不完美也變得可以理解。況且，對艱辛的創(chuàng)業(yè)者來說，需要的不正是“文化中開放而大氣的商業(yè)態(tài)度”？