所以，馬云的不可制衡、無(wú)人挑戰(zhàn)，馬云的強(qiáng)勢(shì)和自信，都表現(xiàn)在大戰(zhàn)略、重要決策上。在公司，他并不總是一個(gè)神一樣的存在。事實(shí)上，他也從來(lái)沒(méi)有想把自己高高掛起，塑造成一個(gè)不可親近、說(shuō)一不二的暴君。

陳偉后來(lái)把他所認(rèn)識(shí)的馬云和阿里巴巴寫(xiě)成了一本書(shū)《這才是馬云》。這本凝聚了他對(duì)馬云長(zhǎng)達(dá)20年的觀察和理解的書(shū)中，寫(xiě)了許多不為人知的過(guò)去。在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，馬云會(huì)不斷地產(chǎn)生夢(mèng)想，而其中一個(gè)夢(mèng)想是這樣：帶著團(tuán)隊(duì)所有人去巴黎過(guò)年。在大家已經(jīng)驚喜萬(wàn)分時(shí)，宣布年夜飯后還發(fā)年終獎(jiǎng)：每人兩把鑰匙。在大家莫名其妙時(shí)，他再說(shuō)，我給大家每人在巴黎買(mǎi)了一棟別墅，還有一輛法拉利跑車。當(dāng)場(chǎng)有人因心跳過(guò)速，被送進(jìn)醫(yī)院……

這是一個(gè)有點(diǎn)無(wú)厘頭的夢(mèng)想，和馬云日后發(fā)表過(guò)的那些振奮人心的夢(mèng)想相比，這個(gè)夢(mèng)想顯得有些不著調(diào)。可是，這個(gè)故事卻感動(dòng)了我。

有這個(gè)夢(mèng)想的馬云，沒(méi)那么高瞻遠(yuǎn)矚，卻平易近人。他的夢(mèng)想里有財(cái)富和成功，更重要的是，有他的團(tuán)隊(duì)和他的朋友。

這就是馬云，很難用一句話準(zhǔn)確概括的馬云。而在本書(shū)《馬云說(shuō)：生意就該這么干》中，他的這些特質(zhì)，都淋漓盡致地張揚(yáng)在了做生意的過(guò)程中。這也許就是馬云之所以比你我更能掌控自己的人生與事業(yè)的原因所在。

沈威風(fēng)，長(zhǎng)期關(guān)注電子商務(wù)領(lǐng)域的媒體工作者，曾任職于《廣州日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，曾是騰訊網(wǎng)、金融時(shí)報(bào)中文網(wǎng)、《中國(guó)新聞周刊》、《東方早報(bào)》、《世界新聞報(bào)》等多家媒體的特約作者，并在十多種媒體上開(kāi)設(shè)專欄。曾于2004年出版《職場(chǎng)紅樓》、《職場(chǎng)金庸》；2007年推出第一本淘寶網(wǎng)研究專著《淘寶網(wǎng)，倒立者贏》；2009年出版《有錢(qián)好好花》；2010年出版小說(shuō)《炒作》；2011年策劃出版《這才是馬云》；2012年推出《商業(yè)兇猛創(chuàng)業(yè)有毒--中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的人間喜劇》。