時間是我們最寶貴的不可再生資源，如果我們尊重它，就必須設(shè)定優(yōu)先級。一旦優(yōu)先級設(shè)定了，冪律規(guī)律和爆發(fā)的出現(xiàn)就不可避免。優(yōu)先清單會幫你剔除無關(guān)緊要的事，幫我們把煩心的日常瑣事轉(zhuǎn)化成永遠(yuǎn)排隊的異常值，讓我們的注意力集中到真正重要的事情上去。

爆發(fā)的起點(diǎn)1：優(yōu)先級模型

歷史上第一個資產(chǎn)過億的聯(lián)合企業(yè)老板查理斯·邁克爾·施瓦布的第一份工作，是在安德魯 ·卡內(nèi)基的鋼廠做打樁工，期間他每天只能掙一美元。但1902 年時，這位“騙術(shù)大師”（托馬斯·愛迪生曾這樣稱呼他）在蒙特卡洛的賭場贏了莊家的錢，一夜之間成了世界名人。他送了20 萬美元的“禮物”給亞歷克西斯·亞歷山德羅維奇大公（Grand Duke Alexis Aleksandrovich）的情婦，然后就成了西伯利亞大鐵路（Trans-Siberian Railroad）的鋼鐵供應(yīng)商。期間，他往俄國運(yùn)送了6.5 萬噸鐵軌，積累了巨大的財富。當(dāng)劉易斯·理查森在法國戰(zhàn)場上忙著運(yùn)送傷員的時候，施瓦布正絞盡腦汁規(guī)避美國中立法，向英國走私所有他們愿意付錢的東西，其中包括20 艘潛水艇。

不再做冒險生意后，施瓦布潛心研究另外一個問題：效率。1903 年，他到伯利恒鋼鐵公司（Bethlehem Steel）擔(dān)任總裁。一名高爐負(fù)責(zé)人罵他是瘋子，理由是他定了不合理的生產(chǎn)目標(biāo)。換做其他老板肯定會解雇這個口出狂言的員工，但施瓦布沒有。相反，施瓦布公開跟這名高爐工打賭，說如果他能讓高爐達(dá)到自己要求的運(yùn)作效率，自己就替他付房貸。幾個月后，這名高爐工免費(fèi)得到了一所房子，而高爐則按照施瓦布要求的速度運(yùn)作著。

沉溺于效率問題的施瓦布在一次聚會上勉強(qiáng)同意了他的公關(guān)員艾維·李的建議。

“我能提高你手下人的效率，還有你的銷售量，只要你允許我跟每個部門主管談上15 分鐘的話?！?/p>

“我該付你多少錢？”這位精明的生意人問道。

“一分錢都不用，除非我的方法管用，”李回答道，“3 個月后，你可以把支票寄給我，給多少由你說了算。”

施瓦布接受了這個建議，并在3 個月后寄了一張3.5 萬美元的支票（現(xiàn)在值70 萬美元）給艾維·李。

艾維·李在那15 分鐘里到底做了什么幫他掙了這么一大筆錢？他只是向施瓦布公司里的每個部門主管提出了一個相同的要求：

“我要你們向我保證，在未來的90 天中，在每天離開辦公室前，都列出第二天必須要做的最重要的6 件事，并按照優(yōu)先順序排列?！?