當(dāng)一個(gè)人在某方面取得成功之后，就會(huì)產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)的積累，獲得更多進(jìn)步的空間和更廣闊的視野，到了下一次，這些優(yōu)勢(shì)就會(huì)充分發(fā)揮作用，讓這個(gè)人成功的概率更大。

合作中的馬太效應(yīng)

從前有一個(gè)國(guó)王要出遠(yuǎn)門，他叫來(lái)了自己最信任的三個(gè)仆人，將自己的財(cái)產(chǎn)交給了他們，給了最有能力的一個(gè)仆人五千個(gè)金幣，給了資質(zhì)一般的仆人兩千個(gè)金幣，給了最平庸的一個(gè)仆人一千個(gè)金幣。然后，國(guó)王就出門了。

國(guó)王走后，領(lǐng)得五千個(gè)金幣的仆人，懷揣所有的錢去做買賣了，通過(guò)自己的眼光和努力很快回了本，并且還多賺了五千個(gè)金幣。

第二個(gè)仆人拿著那兩千個(gè)金幣去做了一個(gè)小投資，賺回本之后，又多賺了兩千個(gè)金幣。

第三個(gè)仆人敦厚老實(shí)，拿著那一千個(gè)金幣不知道怎么處理才好，思前想后，他在院子里挖了個(gè)洞，把主人給的這一千個(gè)金幣全部埋了起來(lái)。

不久之后，國(guó)王回來(lái)了，召見(jiàn)了三個(gè)忠實(shí)的仆人。

第一個(gè)仆人對(duì)國(guó)王說(shuō)：“尊敬的主人啊，您給我的金幣我沒(méi)有浪費(fèi)，拿去做生意了，又賺了五千個(gè)金幣，現(xiàn)在我把這一萬(wàn)個(gè)金幣都還給我最敬愛(ài)的主人您?！?/p>

國(guó)王高興地說(shuō)：“好啊，你真是一個(gè)忠誠(chéng)且有本事的人，我會(huì)把許多事情都交給你管理，你將享受主人的快樂(lè)?！?/p>

第二個(gè)仆人將自己分得和賺得的一共四千個(gè)金幣交給國(guó)王，同樣得到了國(guó)王的贊揚(yáng)和分享主人快樂(lè)的權(quán)利。

第三個(gè)仆人則是將一千個(gè)金幣從地下挖出來(lái)交給國(guó)王，說(shuō)道：“尊敬的主人，我知道您就算沒(méi)有播種的地方，也要收割；沒(méi)有散財(cái)?shù)牡胤?，也要聚斂，所以我把您的金幣藏了起?lái)，現(xiàn)在原封不動(dòng)地還給您?！?/p>

國(guó)王生氣地責(zé)備道：“你這個(gè)又懶又可惡的仆人，你明知道我沒(méi)播種也要收獲，沒(méi)散財(cái)也要聚斂，就應(yīng)該把那些金幣放出去利滾利?。　闭f(shuō)完，他奪過(guò)那一千個(gè)金幣，交給了第一個(gè)仆人。

這個(gè)故事出自圣經(jīng)《新約·馬太福音》，而由這個(gè)故事引申出來(lái)的效應(yīng)被稱為馬太效應(yīng)。馬太效應(yīng)生動(dòng)地給我們說(shuō)明了一個(gè)道理，那就是：強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱。

理論上，我們都期待公平，希望在機(jī)會(huì)面前人人平等，我們都有爭(zhēng)取利益、表現(xiàn)自我能力的權(quán)利。

但是，縱觀整個(gè)社會(huì)，整個(gè)職場(chǎng)不難發(fā)現(xiàn)，有本事的人似乎總是有好運(yùn)圍繞在身邊；有錢的人總是在拼命賺錢，也賺得了越來(lái)越多的錢；獲得榮譽(yù)的人總是一次又一次地再獲得榮譽(yù)?.

相反，沒(méi)錢的人似乎總是在窮忙，暈頭轉(zhuǎn)向都只能維持溫飽；倒霉的人似乎總是倒霉，喝涼水都塞牙；陪襯永遠(yuǎn)是陪襯，即使付出努力了，榮譽(yù)的桂冠也是戴在別人的頭上。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況呢？

問(wèn)問(wèn)你自己，在工作中，你是傾向于相信那些位高權(quán)重的人說(shuō)的話，還是傾向于相信平級(jí)的同事說(shuō)的話呢？這兩類人，你覺(jué)得哪一類更可能給你有用的建議呢？你覺(jué)得哪一類更有可能成為你事業(yè)上的靠山和指路人呢？答案無(wú)須言明。

似乎總是那些成功的人，能讓我們感覺(jué)到更強(qiáng)烈的信念和力量。

因此不管你從事什么工作，在職場(chǎng)中都免不了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，想要取得成功，就需要看看成功者的經(jīng)驗(yàn)，然后用最快的速度朝他們靠攏，實(shí)現(xiàn)所謂的“贏家通吃”。

優(yōu)勢(shì)積累讓自己更強(qiáng)大

這里有一個(gè)略顯荒誕的故事，或許能說(shuō)明一些道理。

有一天，一個(gè)人在人來(lái)人往的大街上放聲大喊：“誰(shuí)敢惹我？”

路人看他的眼神都很怪異，因?yàn)檫@句話也未免太挑釁了，但過(guò)了幾個(gè)路人也沒(méi)人去答理他。

這時(shí)路過(guò)了一個(gè)壯漢，看到這個(gè)人如此囂張，便不服氣地上去回答道：“我敢惹你！”

本來(lái)以為，一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)難以避免了，誰(shuí)知先前嚷嚷的那個(gè)人馬上換了一副笑臉，上來(lái)?yè)ё褲h的胳膊，又將聲音提高了八度喊道：“現(xiàn)在誰(shuí)敢惹我倆？”

也許最初叫嚷的人并不是所謂的強(qiáng)者，但是他卻懂得順應(yīng)時(shí)勢(shì)，倚仗強(qiáng)者，與強(qiáng)者合作。在職場(chǎng)中，很多事實(shí)都證明了一個(gè)道理，掌握主動(dòng)要比被動(dòng)等待強(qiáng)。

不管你有多少理論知識(shí)，多高的學(xué)歷，都要學(xué)會(huì)借勢(shì)，除此之外，還要看清，那些比自己強(qiáng)的人在意的和爭(zhēng)搶的東西究竟是什么。

如何產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)的積累

1．弱者如何抓住強(qiáng)者

如果能夠從強(qiáng)者的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中看出端倪，弱者就能夠從中獲利。表面上看，強(qiáng)者都不屑于同弱者合作，他們更加相信的是自己的力量。但是如果兩個(gè)強(qiáng)者爭(zhēng)相不下之時(shí)，任何一方多一點(diǎn)點(diǎn)微薄的力量，都可能成為勝者，這點(diǎn)微薄的力量就來(lái)自旁觀的弱者。

就像上面故事里找人惹的那個(gè)人一樣，其實(shí)他正是借用了強(qiáng)者的力量，使雙方都變得更強(qiáng)大。

2．如何由弱者變強(qiáng)

如果你依靠與強(qiáng)者合作的力量，使得自己也獲得了成功的話，那么從心理學(xué)的角度分析，一次的成功會(huì)讓人在下一次的時(shí)候多點(diǎn)兒信心，如果成功的次數(shù)多了，累積的信心也會(huì)很多。也就是說(shuō)，不斷地成功，會(huì)鋪平你前面的道路，飽滿的信心會(huì)讓人對(duì)困難無(wú)懼。而同樣的，你在不斷變強(qiáng)的過(guò)程中，也可以贏得來(lái)自更強(qiáng)的人的合作信心。

3．真正的“強(qiáng)者恒強(qiáng)”

當(dāng)真正變成了一個(gè)強(qiáng)者，那么“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的定律就不是為了激勵(lì)你，而是為了提醒你了。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，哪里有不變的輸贏？只有不斷努力，才有可能前進(jìn)，如果停下腳步驕傲自滿，帶來(lái)的很可能是毀滅。

不管擁有了多少成就，賺到了多少錢，坐到了多高的職位，都沒(méi)有誰(shuí)會(huì)許給你永恒的保障，只有清醒地認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，才能清醒地看清形勢(shì)，自己不能停下腳步，才有可能保持優(yōu)勢(shì)。