在美國，最具爭議的勞資立法議題是關于一項法案，該法案要求廢除雇主要求通過不記名投票承認工會的權利。一旦公司有超過50%符合條件的職工加入工會，公司就必須承認工會并與之議價。工人領袖說雇主過去通常是在工作現(xiàn)場采取不記名投票，強迫和威脅工人抵制工會。雇主反駁說，工人常常在同伴的強迫下加入工會，不記名投票是確定工人真實意愿的唯一途徑。

眾議院在2007年通過了這項法案，但在共和黨的阻撓下，法案沒能在參議院通過。布什總統(tǒng)對該法案投了否決票，但奧巴馬將其作為自己施政綱領的一部分。隨著奧巴馬在2009年當選總統(tǒng)，工會希望他能支持該法案，但他們沒能在2010年迎來該法案的通過。

5.6　制定綠色企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)的不同利益相關者會積極鼓勵公司改進行動、保護生態(tài)，積極鼓勵公司減少生產(chǎn)流程的污染、提供環(huán)保產(chǎn)品，他們很少會為某項政令如此積極地聯(lián)合在一起。企業(yè)的反應一直是直接且樂于合作的。弗雷斯特研究公司在2009年發(fā)現(xiàn)，84%的公司在積極追求 “綠色”戰(zhàn)略，包括對環(huán)境和社會負責的計劃。公司加入綠色行動的關鍵驅動因素是能源效率、政府法規(guī)和不斷升高的消費者呼聲。

成為綠色公司的普遍方式包括將可持續(xù)性作為經(jīng)營戰(zhàn)略的一種核心能力，在創(chuàng)新實踐中包含綠色原則，在制定重大決策時納入綠色原則，以及將可持續(xù)性與企業(yè)品牌營銷結合在一起。

很多公司選擇將環(huán)境可持續(xù)性提升到戰(zhàn)略計劃核心組成部分的層次。2005年，通用電氣制定了一個推行綠色技術的綠色舉措。到2006年，通用電氣的“綠色創(chuàng)想”計劃共包含80種新產(chǎn)品和服務，給通用電氣節(jié)省了1億美元的成本。

2007年，邁克爾·戴爾宣布他承諾帶領戴爾公司成為“地球上最綠色的科技公司”。到2008年，公司的碳強度在《財富》500強公司中是最低的，比最接近的競爭者低了一半多。

惠普公司宣布其承諾成為綠色公司，它擁有精心制定的目標，比如到2010年，讓各類能耗以及產(chǎn)品和服務的溫室氣體排放水平比2005年低25%，將服務器能效提高50%，以及提高其電子產(chǎn)品的回收率和再利用率。