創(chuàng)業(yè)者，即使創(chuàng)業(yè)啟動時再艱苦、再寒磣，即使公司小到總共只有你一個光桿兒司令，你還是有充分理由讓自己充滿自豪。有一件別人一輩子都不敢去指望、去高攀的事情，會當仁不讓、歷史性地落到你的名下，那就是名片上你大名下面的那一行字：Chief Executive Officer——“首席執(zhí)行官”。成了CEO，你就有資格和比爾·蓋茨、馬云、史玉柱、李彥宏、馬化騰……平起平坐，因為你們的級別是一樣的；全球CEO峰會，俺大伙兒們只能擁擠在會場圍墻的欄桿外羨慕地圍觀，而你卻有資格名正言順、昂首闊步地進去對號入座。

“首席執(zhí)行官”，顧名思義，就是你是公司里至高無上的司令官，用土話說就是“老大”。無論大家背后叫你老大、老板、BOSS、大神、大哥、魔頭，還是其他，CEO也好、老大也好，你最重要的本領(lǐng)是能夠時時事事作出正確的決定，發(fā)出準確的命令。

衡量一個CEO是否合格，第一條標準是他（她）有沒有“搞錢”的本領(lǐng)

CEO必須能給公司搞進錢來，這是放之天下皆準、人人舉手贊同的標準。世界上有兩個可以搞到錢的地方：

A．從顧客的口袋里搞到錢。CEO有本領(lǐng)大把大把地從顧客口袋里搞出錢來，這樣的CEO是永遠穩(wěn)坐江山的鉆石王老五；

B．從VC的口袋里搞到錢。有的CEO也有本事從VC口袋里搞出個幾百萬幾千萬的，不過這樣的CEO多少要看投資人的眼色行事，有可能會升入太空成為光彩絢麗的巨星，也有可能過不了一年半載就會下課走人、銷聲匿跡。

所以，顧客的錢比VC的錢更值錢，聰明的CEO一定懂得這個道理。

年輕的CEO們請作個測試題吧：你桌子上有10部電話同時響了起來，你首先接的是哪一個？

A. 投資你的VC B. 多年不見的老同學 C. 工商局

D. 秘書 E. 售樓小姐 F. 小區(qū)保安

G. 供應(yīng)商 H. 客戶 I. 賣人壽保險的

J. 秘密情人

正確的答案是 H ，你要是選了 H，一定會發(fā)。

第二條標準是看他（她）“搞人”的本領(lǐng)

創(chuàng)業(yè)公司能不能成功，還要看CEO有沒有本領(lǐng)忽悠到行業(yè)中最優(yōu)秀的人才來加盟共同奮斗。CEO要是吸引不到優(yōu)秀的人才，就如同一位將軍沒有士兵，只能做巧婦的無米之炊。

一句話，CEO必須有能耐搞定“好人”。

好人是不能打折的。一個值8000元的人，就不要討價還價只愿付他7500元。即使你省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他10000元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。記住，寧可花兩個人的錢去招一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。

好人光有錢是滿足不了的，還要信任他們、給他們尊重、給他們成長空間……你的真誠相待，同樣會得到豐厚的回報。讓好人們?nèi)_鋒陷陣屢建戰(zhàn)功，成為班長、排長、連長、營長、團長、師長……如果你是個開明君主式的CEO，必定會有氣度招進來比你更加厲害的人才，到時候，還可以請他坐到“司令官”的交椅上去。

好人是“投資”。選人、培養(yǎng)人、鍛煉人都是需要時間的，就像種樹，你每天澆水，樹苗才會長成參天大樹。削減人員成本來增加利潤只能是權(quán)宜之計，別忘了好人給你帶來利潤，差人才讓你輸錢。好人無法召之即來，也萬萬不可揮之即去。

好人不當奴才。所以你要給“反對黨”說話的權(quán)利，虛心聽取他們的批評。良言苦口，不是好人，說不出苦口良言。

“好人”和“差人”的區(qū)別在于：

1.好人是“請”來的，不是招來的；

2.好人的業(yè)績可以評測，不用監(jiān)督；

3.好人只要告訴他們目標，不必時時刻刻撥一撥動一動；

4.好人可以時常去詢問，不要去責問；

5.好人帶給公司的是貢獻，不是成本；

6.好人是寶貴的“有限資源”，不是工具。