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翅膀還沒(méi)硬別想飛(1)

瞬間攻心談判術(shù) 作者:蔡嫦琪


3-7 翅膀還沒(méi)硬別想飛——死讀書(shū)不是辦法

街頭談判心法

不知道是一件很?chē)?yán)重的事,無(wú)知是最大的成本。

阿賢長(zhǎng)長(zhǎng)地嘆了一口氣說(shuō):“太神奇了,這些東西聽(tīng)起來(lái)不難懂,甚至和平常很多做人處事的道理相近,可是為什么我以前在運(yùn)用談判時(shí)就是沒(méi)想到?”

我拍了拍阿賢的肩:“阿賢,影響談判至深的要素永遠(yuǎn)和人性相關(guān)——不一樣的風(fēng)格特質(zhì)影響了談判的對(duì)應(yīng)方式,談判的目標(biāo)是為了讓雙方在最后都感覺(jué)勝利,時(shí)間對(duì)于談判者的壓力何等重大,以及在適當(dāng)?shù)那榫诚虑腥胝勗?huà),才能幫助你得到更大的利益。

這些觀念,我可以舉出千百個(gè)例子給你們,不過(guò)知道案例并不重要,因?yàn)橹挥袕氐锥昧诵姆ú趴梢蕴子糜诟魇礁鳂拥恼勁兄?。說(shuō)穿了,談判就是以人性觀察為根基,繼續(xù)往上做些變化和發(fā)展?!?/p>

“起碼,我了解死背話(huà)術(shù)是無(wú)用的了?!卑①t在一旁悶悶地說(shuō)。

精練談判第一步:徹底了解

“了解”是學(xué)習(xí)中非常重要的事,“強(qiáng)背”只是讀書(shū)時(shí)代拿來(lái)應(yīng)付考試的做法。試想想看,如果你今天在談判桌上,只懂得既有的話(huà)術(shù),卻不了解背后種種人性觀察的心法,你對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō),不過(guò)是個(gè)只懂照本宣科的業(yè)務(wù)員,了不起就是完成這筆交易考了一百分。

固定的話(huà)術(shù)久而久之只會(huì)僵化你的腦袋,一旦遇到?jīng)]有應(yīng)付過(guò)的狀況,你就會(huì)失去靈活變通的能力,而且最要命的是你無(wú)法理解自己的問(wèn)題出在哪里,因?yàn)槟闶冀K未能將談判的“外功”和“心法”融會(huì)貫通。

記得以前在學(xué)生時(shí)代,老師常常告誡我們:不要死讀書(shū)。以前的你,或許可以不理會(huì)它,乖乖背書(shū)只想要通過(guò)一次次的考試。但是,如果你現(xiàn)在要在社會(huì)上混一口不錯(cuò)的飯吃,這種“死背強(qiáng)記”的談判手法,只會(huì)讓你在學(xué)習(xí)新技能時(shí)苦不堪言,而實(shí)際運(yùn)用在工作上時(shí)又覺(jué)得效果不明顯。換句話(huà)說(shuō),那樣既打擊自己的信心,又無(wú)法保證長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

相信大家在出國(guó)前都聽(tīng)過(guò)別人的告誡:在國(guó)外,如果要買(mǎi)一件九十七元的東西,一定要拿一百元讓店員找零,絕對(duì)不能像在臺(tái)灣一樣用一百零七元讓店員找零,這樣只會(huì)讓外國(guó)人迷糊,這多出的七元是為什么?之所以會(huì)出現(xiàn)這種差異,正是因?yàn)樵趯?duì)數(shù)學(xué)的應(yīng)用上,西方人不像東方人那么通透了解加減運(yùn)算。人性容易被慣用的行為模式蒙蔽,相對(duì)來(lái)說(shuō),死背談判的“招式”也會(huì)招致同樣的惡果。

如果今天你遇到一個(gè)從未接觸過(guò)談判,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)也不深的客戶(hù),或許他會(huì)被你熟練的話(huà)術(shù)吸引,進(jìn)而與你談成交易。然而話(huà)術(shù)就像是睡前童話(huà),客戶(hù)很快就會(huì)長(zhǎng)大。幾次之后,當(dāng)客戶(hù)學(xué)得了更多的經(jīng)驗(yàn),便會(huì)回過(guò)頭來(lái)質(zhì)疑你所說(shuō)的話(huà)。

反之,如果你今天遇到的是一個(gè)熟練生活談判的客戶(hù),你的招式他樣樣通透,在沒(méi)有心法護(hù)體的狀況下,你往往沒(méi)辦法見(jiàn)招拆招;在既有話(huà)術(shù)不管用的狀況下,無(wú)法視情況進(jìn)行變通,很快地,你將被三振出局。

所以,請(qǐng)記得告訴自己一件事:沒(méi)有談判招式是毫無(wú)道理的,也沒(méi)有無(wú)需了解心法就能成功的招式!

停下來(lái)想一想

工作的時(shí)候,你是不是囫圇吞棗地照老板指示去做,做完之后再傻傻地修改,然后怨老板自己也沒(méi)想清楚,讓大家白忙一場(chǎng)?

下一次,先試著了解上層指示的背后用意再行動(dòng),或許,你能夠找出一條更輕松,并讓老板都感到驚訝的做事路徑。


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