當(dāng)然，我們也能想象到例外情況。比如，有些高科技公司近年來在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累了很大的市場(chǎng)份額，可能也積累了強(qiáng)大的市場(chǎng)勢(shì)力。信息產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位通常是建立在網(wǎng)絡(luò)外部性的基礎(chǔ)之上的，這就意味著消費(fèi)者個(gè)體在購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)的支付意愿隨著這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用人數(shù)的增加而增加（比如搜索引擎領(lǐng)域的谷歌或者社交網(wǎng)站領(lǐng)域的臉譜）。

如同自然壟斷和容易導(dǎo)致“贏者通吃”結(jié)局的形勢(shì)一樣，這種信息壟斷也會(huì)引起嚴(yán)重的政策問題，稍后討論應(yīng)對(duì)之策時(shí)再論述這一點(diǎn)。我們對(duì)這類產(chǎn)業(yè)存在憂慮的同時(shí)，也應(yīng)該承認(rèn)新技術(shù)創(chuàng)造性破壞的價(jià)值。正如約瑟夫·熊彼特所言：與破門相比，使用大炮轟擊效果更好；同樣，與老式競(jìng)爭(zhēng)相比，新產(chǎn)品、新技術(shù)和新組織模式引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

1998年，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》統(tǒng)計(jì)的技術(shù)集中數(shù)據(jù)顯示，微軟可謂是一枝獨(dú)秀，幾乎找不到足以與之匹敵的對(duì)手。當(dāng)年，谷歌的總部還設(shè)在一個(gè)車庫里，根本看不到它能對(duì)微軟構(gòu)成什么威脅。然而，自那以后，谷歌逐漸壯大，讓很多人開始感到緊張。盡管人們無法準(zhǔn)確地預(yù)知谷歌未來會(huì)給市場(chǎng)帶來什么震動(dòng)，但是可以肯定地說震動(dòng)肯定會(huì)有，尤其是在信息密集型的經(jīng)濟(jì)部門，因?yàn)檫@代表著一種新的競(jìng)爭(zhēng)形式，而不是原來那種遵循同一個(gè)方式展開的競(jìng)爭(zhēng)，這在統(tǒng)計(jì)資源集中數(shù)據(jù)的時(shí)候是統(tǒng)計(jì)不了的。