做事情講究天時地利人和是不錯，可是不要完全當(dāng)成準(zhǔn)則。我們許多時候做事情，往往將天時地利人和當(dāng)成了借口，遲遲無法邁出關(guān)鍵的一步。

時機(jī)尚未成熟，我們沒有必要采取行動，結(jié)果遲疑的行動導(dǎo)致錯失商機(jī)。把時機(jī)尚未成熟作為借口而推遲建品牌的行動，著實(shí)令人心痛。

消除中小企業(yè)自認(rèn)為企業(yè)發(fā)展還沒有到建品牌這一地步的觀念，中小企業(yè)需要認(rèn)清建品牌的本質(zhì)，建品牌并不是時機(jī)成熟與否的問題。

我們還沒到建品牌的階段

“我們企業(yè)小，還沒有到建品牌的階段?！蔽覀兣c中小企業(yè)談建品牌時，老板們經(jīng)常找這樣的借口，不過他們心里也渴望建品牌，但就是認(rèn)為建品牌為時尚早。

一旦人們認(rèn)為做一件事情需要理由時，他們就會找出一大堆借口來。一家中小企業(yè)老板自圓其說：“看看我們的企業(yè)，一是部門沒有建立齊全，建品牌需要各個部門去協(xié)調(diào)；二是企業(yè)管理非?；靵y，制度還沒有健全，哪有時間去建品牌；三是現(xiàn)在業(yè)務(wù)還算好，做一天算一天，誰有時間去理會未來的事情?！?/p>

中小企業(yè)可以找出一千個不成熟的借口。這里涉及到一個嚴(yán)峻的問題，是我們沒有在心理上做好準(zhǔn)備，將個別企業(yè)建品牌碰到的問題簡單地認(rèn)為只要建品牌就會有非常多的問題。因此，中小企業(yè)一定要意識到，這些困難固然存在，但是也不要夸大這些困難。

早一點(diǎn)建品牌，就早一點(diǎn)解決中小企業(yè)老板所顧慮的問題，因?yàn)橥ㄟ^建品牌，可以以品牌為經(jīng)營中心，順藤摸瓜地解決企業(yè)存在的其他經(jīng)營性的問題。