1993年年初，看到我這邊干得越來越紅火，東方大學的這些老教授們就商量說，“是不是我們這個東方大學里面應該讓小俞來入點股份……他挺能干的，免得他跑了。”這幾個老頭老太太一商量以后，又覺得舍不得了，又跟我說“我們還是繼續(xù)保持原來的合作模式吧”。這個時候，我的心思開始產生了一些變化，我原來是想出國的，現(xiàn)在來看我就得重新衡量了。第一，招收的班級規(guī)模在不斷地擴大；第二，現(xiàn)金收入在不斷地增多，人是經不起金錢的誘惑的，尤其是在沒錢的時候，所以我覺得這個培訓事業(yè)不能這樣放棄。如果我還是最終出國，就用“東方大學外語培訓部”的招牌再干一年再走。但是當時就出現(xiàn)這樣一個問題，我干得越大，他們分成越多，我做得越沒有底氣，因為品牌做得越大越不是自己的了。東方大學隨時都可以收回，當然這些老頭老太太為人都很好，老教授了嘛，他們不會說“小俞，我們要收回來了”。但是我總覺得如果再做下去的話，如果我暫時打算不去美國的話，那么更應該自己創(chuàng)業(yè)了，不能再這樣把命運掌握在別人的手里。

如果他們決定給我東方大學30%的股份，我也許就堅持著合作下去了，因為我知道等到他們都退休了，盡管他們持有股份，但是這個學校還是由我來管理的。因為我看了一下，他們手下沒有接班人，所以如果要有接班人的話，唯一的接班人就應該是我。

在1993年年初的時候，他們最終決定了這個股份不能給我，他們原來是商量著說“干脆東方大學讓小俞去接了吧”，但是東方大學畢竟是他們自己創(chuàng)造出來的，他們還是舍不得。

他們商量的最后結果是還照原來的樣子做就算了，說這樣不是和平共處、長久合作嘛。我們每年分點成，你就是愛怎么干就怎么干，要蓋章的時候，我們就給你蓋。但是這種合作，到了1993年已經不是我想要的模式了，因為我想要更加長久一點地干下去。當時沒有想到要一干18年，只是想著我再干個三五年還是可以的，但是我每年把總收入的25%分給他們，就覺得不合算了。因為他們除了給我蓋一個章，別的支持就什么都沒有了。蓋這個章表明我做這個事情是合法的，那么我就想如果我到教育局去領一個辦學執(zhí)照的話，我本身不也是合法的了嗎？合法以后，這25%的支出就能省下來了。那個時候也很心疼這塊支出，你要知道，好不容易賺到的錢，結果還被分掉了一部分，感覺很難受。但是和東方大學1991年、1992年到1993年，兩年半的合作，還是奠定了我管理的基礎和辦培訓班的經驗。到1993年的時候，一學年已經有上萬學生了，同期也有兩三千個學生在新東方學習。