（全國政協(xié)委員，香港青年交流促進聯(lián)會主席，太平紳士 龍子明）

在經(jīng)濟全球化、多元化的浪潮中，學習已經(jīng)成為企業(yè)家的終生功課。我的朋友吳榮華先生嘔心瀝血寫成的這本《總裁的最佳拍檔》，涉及總裁修煉路上的諸多根本性的難題。當今的企業(yè)家，在接受了國學培訓以及各種MBA、EMBA、EDP等工商管理課程訓練后，已經(jīng)熟諳企業(yè)經(jīng)營管理之道，同時也具備了整合資源能力、決策能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力，還有掌握宏觀政策、前沿信息等各種經(jīng)營企業(yè)的能力，但這本書涉及總裁修煉路上的諸多根本性的難題，卻是作者12年來與上百位優(yōu)秀總裁深入探討管理方面的難題得出的心靈頓悟，予人啟示良多。

加強文化人格修煉、提升個人修養(yǎng)品位、洞悉全球發(fā)展趨勢、尋求跨國發(fā)展機緣，是構(gòu)筑當代企業(yè)家新理念、新知識、新思想、新層次的新生態(tài)環(huán)境。由老板邁向企業(yè)家，由企業(yè)家邁向精神領(lǐng)袖，是鍛造個人魅力、獲得和諧生活狀態(tài)的必然之路，也是每位企業(yè)總裁應(yīng)具備的遠見與卓識，更是中國企業(yè)融入全球經(jīng)濟主流的必然之路。企業(yè)總裁要突破瓶頸、實現(xiàn)跨越、完成轉(zhuǎn)型，就要在自我修煉路上跋涉前進。讀書的總裁是中國企業(yè)的希望，這本書就是為有心自我完善的總裁或未來的總裁而寫的。

在企業(yè)總裁的素養(yǎng)中，細節(jié)是最個性化、最不可復(fù)制的。通用電氣總裁韋爾奇（Jack Welch）被譽為“世界經(jīng)理人的經(jīng)理人”，但多數(shù)人對他的了解和尊重，并非是因為他在管理學基礎(chǔ)理論上有多大的建樹，而是他作為通用電氣總裁身體力行的一些管理細節(jié)：手寫便條并親自封好后給基層經(jīng)理人甚至普通員工；能叫出1000多位通用電氣管理人員的名字；親自接見所有申請擔任通用電氣高級職位的人，等等?？梢姡诵曰㈥P(guān)注細節(jié)對于管理者而言多么重要。

格調(diào)與魅力是一對孿生姐妹。格調(diào)是一種境界。它源自思想，源自豁達而不失細膩的人生觀和世界觀?？偛玫淖晕倚摒B(yǎng)是適合戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人的“內(nèi)功”，可應(yīng)用于其職責的各個方面。由于它需要實踐智慧——智力、經(jīng)驗和美德，因此它無法像一門科學或一項技能一樣地被教導(dǎo)。但是，像任何一門藝術(shù)一樣，那些擁有這方面智慧的人都可以學會它。

心胸有多大，事業(yè)才可能有多大。做人、做事是一個道理。管理者在工作中應(yīng)有“海納百川，有容乃大”的姿態(tài)，以一種感恩的心態(tài)看待工作中的得失成敗。行善可開運，因為沒有人能獨自成功，所以需要讓更多的人幫助我們邁向成功。正所謂“智者找助力，愚者找阻力”，這就要求管理者對于工作中伙伴、同事、下屬抱有感恩、合作的心態(tài)。

閱讀本書，你會感到管理者的自我修養(yǎng)體現(xiàn)于：保持愉快心態(tài)，成功駕馭人、事，對人寬容禮讓，處世從容淡定，能借事練心，善事中會理，融會貫通管理中的情與法、方與圓、柔與剛。命運之神兩次敲打作者，讓他恍然大悟，德魯克（Peter FDrucker）直到晚年都想解答的世紀管理難題，蘊含在雙權(quán)威體制的組織中。本書啟發(fā)我們，沒有完美的個人，只有完美的體制；完美的體制造就完美的個人。

一個企業(yè)再高，高不過它的老總，老總是企業(yè)金字塔的塔尖；一個人再高，高不過他自身，自身是自身的局限。要管理別人，首先要管好自己。所以，企業(yè)老總要突破自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我。一個不斷完善自己，敢于時刻面對自己，自省鞭策，并對自己有改進要求的管理者才有資格去要求別人，才能創(chuàng)造一支嚴謹、積極、創(chuàng)新的團隊。

斯利姆（William Slim）將軍說：“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)于精神的?！币虼?，總裁的自我修養(yǎng)永遠是一門藝術(shù)而非科學。你的這門藝術(shù)修養(yǎng)能到什么程度，取決于你的天賦、你的機會和你學習的意愿。本書從人的本性和歷史角度來談領(lǐng)導(dǎo)，因此，全書讀起來不像一般的管理學著作那樣枯燥晦澀，倒是讓人很有閱讀的愉悅。本書是那些渴望領(lǐng)導(dǎo)大型公司或組織的高級管理人的有益讀物，同時也是那些想主導(dǎo)自己生活的人的有益讀物。