如果說(shuō)信泰集團(tuán)代表了溫州跑路老板中最不可思議的類(lèi)型的話，浙江天石的老板葉建樂(lè)所代表的可能就是另一種跑路老板：盲目擴(kuò)大投資導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的不幸老板。

從創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)上看，浙江天石電子有限公司的老板葉建樂(lè)算不上是第一代溫州企業(yè)家。直到1997年，這個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小人物才創(chuàng)辦了屬于自己的企業(yè)。

相比老一代的成功者，葉建樂(lè)的經(jīng)歷不夠“刺激”，他的天石電子在行業(yè)中也不算多么出眾。不過(guò)，2011年，這樣一個(gè)溫州商圈中的“二流選手”卻成為一個(gè)在溫州地區(qū)家喻戶曉的名字。浙江天石電子，成立時(shí)的注冊(cè)資金是3000萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)是電路板生產(chǎn)與銷(xiāo)售。2011年之前，這家企業(yè)擁有3條電路板生產(chǎn)線，分別生產(chǎn)單面、多面和多層電路板，曾經(jīng)研制出單相電子表模塊、三相電子表模塊、費(fèi)率電子表模塊、付費(fèi)電子系統(tǒng)等頗具特色的產(chǎn)品。2010年，天石電子的全年產(chǎn)值達(dá)到了5000萬(wàn)元，利潤(rùn)大約500萬(wàn)元，利潤(rùn)率10%。

從這些數(shù)據(jù)上看，天石電子不算很成功，但也不是一家賺不到錢(qián)的企業(yè)。而讓人意外的是，2011年6月，這家企業(yè)突然倒閉了。這時(shí)人們才發(fā)現(xiàn)，早在天石倒閉之前一個(gè)月，這家企業(yè)的老板葉建樂(lè)就已經(jīng)不知所終了。

天石倒閉引起了很多人的好奇，不僅僅是這家企業(yè)倒閉的原因和不知所終的老板，還因?yàn)檫@樣一家本來(lái)名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，卻在倒閉的時(shí)候引來(lái)了上百名討債的債主，很多人都感到奇怪：一家規(guī)模中等的企業(yè)，怎么會(huì)有這么多的債主？

從1997年到2010年的十幾年間，天石電子一直保持著“悶聲發(fā)大財(cái)”的溫州傳統(tǒng)，在不溫不火中逐漸坐穩(wěn)自己的市場(chǎng)，雖然沒(méi)有一夜暴富的成就，但是能從創(chuàng)業(yè)之初年年保持盈利，這也足以讓天石電子這樣一家企業(yè)感到驕傲。

經(jīng)過(guò)十幾年的積累，雖然稱不上大富大貴，但是天石電子的老板葉建樂(lè)也算是小有積蓄。如同大多數(shù)溫州商人一樣，葉建樂(lè)也不是一個(gè)喜歡讓錢(qián)在銀行里睡大覺(jué)的人，“資本只有在運(yùn)動(dòng)中才能增值”，這是每一個(gè)溫州商人的投資理念。

從2004年開(kāi)始，葉建樂(lè)嘗試進(jìn)行股票和基金投資，這種習(xí)慣一直堅(jiān)持到了天石倒閉的最后一刻。在天石倒閉之前，內(nèi)部的員工盛傳“老板炒股虧了幾千萬(wàn)，公司要倒閉了”的說(shuō)法。隨后不久，天石真的倒閉了，于是當(dāng)?shù)睾芏嗳硕紝⑻焓闯墒侵袊?guó)“非理性”股市的犧牲品。

不過(guò)當(dāng)大批債主上門(mén)討債的時(shí)候，人們忽然發(fā)現(xiàn)，這種說(shuō)法似乎站不住腳。

在天石電子的資產(chǎn)清算過(guò)程中，審計(jì)人員在天石的賬本上發(fā)現(xiàn)了一些賬單，這些賬單上記錄了葉建樂(lè)以公司名義進(jìn)行的股票投資情況。

通過(guò)核算，審計(jì)人員驚訝地發(fā)現(xiàn)：這些股票操作根本就沒(méi)有虧損，甚至是基本持平，略有盈余。而且清點(diǎn)之后的賬目顯示，葉建樂(lè)投入股市的資金其實(shí)并不多，只有三四百萬(wàn)的規(guī)模。雖然天石不算一家非常賺錢(qián)的企業(yè)，不過(guò)這些連一年的純利潤(rùn)都不到的資金，顯然不可能是擊垮天石的原因。股票沒(méi)虧，基金同樣沒(méi)有讓天石虧損。與股票不同，葉建樂(lè)投資基金的錢(qián)全部來(lái)自他的個(gè)人賬戶，也就是說(shuō)，無(wú)論基金盈虧，天石都不會(huì)受到任何影響。

在金融市場(chǎng)失敗導(dǎo)致企業(yè)倒閉的結(jié)論被推翻之后，人們才發(fā)現(xiàn)天石真正的“死因”——盲目擴(kuò)大生產(chǎn)。

2008年4月，葉建樂(lè)以個(gè)人的名義在江西投資建設(shè)了一個(gè)新的生產(chǎn)基地。與創(chuàng)立天石電子一樣，葉建樂(lè)這次投資的總額同樣是3000萬(wàn)元人民幣。

在新基地啟用的時(shí)候，葉建樂(lè)對(duì)這個(gè)投資項(xiàng)目給予了厚望。他將天石最新的產(chǎn)品生產(chǎn)線設(shè)在了這里，希望新的工藝、新的市場(chǎng)，能帶給他第二家成功的“天石”。

天石的這個(gè)新生產(chǎn)基地是原來(lái)江西本地的一家瀕臨倒閉的電子制品廠。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，但是當(dāng)葉建樂(lè)買(mǎi)下這個(gè)工廠的時(shí)候，它還有著完善的生產(chǎn)線和成熟的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，這也是葉老板充滿希望的最大原因。

為了讓這個(gè)基地更快地進(jìn)入生產(chǎn)階段，葉建樂(lè)將自己全部的流動(dòng)資金都投入到了這個(gè)新基地的建設(shè)當(dāng)中。2008年9月，全球金融危機(jī)爆發(fā)，這對(duì)依賴海外市場(chǎng)的天石電子非常不利，不僅訂單減少，更重要的是很多提貨商不能按時(shí)支付貨款，這讓天石電子的資金鏈出現(xiàn)緊張。即便如此，葉建樂(lè)還是堅(jiān)持自己的判斷：將江西基地做下去。

不過(guò)中國(guó)有句老話：人算不如天算。誰(shuí)都沒(méi)有想到，這個(gè)寄托了希望的生產(chǎn)基地，竟然成了壓垮天石的最后一根稻草。

就在葉建樂(lè)將天石電子和自己的命運(yùn)全部押注在這家企業(yè)上時(shí)，他沒(méi)有想到的是，他的新產(chǎn)品竟然沒(méi)能通過(guò)江西省的審核，沒(méi)有被批準(zhǔn)生產(chǎn)。

這時(shí)的天石已經(jīng)處于內(nèi)外交困的狀態(tài)。為了建設(shè)新基地、引進(jìn)新工藝，天石總共投入了1億元的資金。除去天石3000萬(wàn)元的流動(dòng)資金，還有7000萬(wàn)元的貸款等待償還。

這時(shí)的天石在人們眼中的印象是：一家還有實(shí)力的企業(yè)。中國(guó)人常說(shuō)：百足之蟲(chóng)，死而不僵。不算江西的投資、工廠的設(shè)備、外面的貨款和新增的訂單，僅僅天石位于浙江的生產(chǎn)基地的地皮價(jià)格就超過(guò)1億元。但是面對(duì)還貸的壓力，天石顯得尤為不幸，雖然有著上億元的資產(chǎn)，可是天石的賬戶里已經(jīng)沒(méi)有一分錢(qián)了。

看著還款期限不斷臨近，葉建樂(lè)也開(kāi)始變得更加焦躁不安，萬(wàn)般無(wú)奈的葉建樂(lè)做出了那個(gè)最后葬送天石的決定——借高利貸。