孝明感言＋解決方法

等會(huì)再做、還沒做完、我做完了、我做好了！

這四重境界讓同樣的時(shí)間在不同的企業(yè)與員工之間產(chǎn)生了不同的績(jī)效。

可對(duì)于企業(yè)而言，支付員工的薪酬，一般都是以工作時(shí)間加工作績(jī)效的方式進(jìn)行的，哪怕員工就是在公司混日子，老板該給他的工資還是一分錢也少不了。

錢花了，效率與效果都很差，根本原因還是一個(gè)公司的管理方法有問題。

先做好規(guī)劃，然后找準(zhǔn)策劃，再到可行性計(jì)劃，最后還有具體的細(xì)化安排與監(jiān)督檢查，相信這個(gè)公司的工作時(shí)效性肯定會(huì)上一個(gè)臺(tái)階！

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