“你這是什么意思？”會計經(jīng)理斯科特責(zé)問他。不過，邁克沒有停筆：

請為工資稅、年假、公眾假期以及退休支出設(shè)置獨立分項。

車間主管能真正控制的本車間的開支的百分比是多少？

公司的運營費用是多少？運行開支指定分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品成本有多具體？

邁克把白板翻到另一面，然后繼續(xù)板書：

除了財務(wù)方面的問題，我還有如下哲學(xué)方面的問題。

弗萊德插話了：“首先是財會，現(xiàn)在再來哲學(xué)。你有完沒完？”

“再給我5分鐘?！?/p>

“快點?！备トR德很不情愿地說。

問一下生產(chǎn)部的員工，他們有多頻繁地參照財務(wù)報告。

問一下他們，要是他們真的明白那些參數(shù)，那么如何去改進(jìn)它們。

問一下那些車間主管，當(dāng)引用一個參數(shù)時，財務(wù)報告是否讓他們知道哪里多花了人工、哪里還人工不足?；蛘邌栆幌滤麄?，這個參數(shù)在一個月里是改善了還是變差了。

請告訴我，財務(wù)報告能否顯示客戶訂單有沒有完成。

最后，財務(wù)報告有沒有告訴車間主管，哪方面需要改進(jìn)，哪些東西浪費了，工廠產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)的障礙是什么。