然而喬布斯這樣一位偉大的企業(yè)家，年輕時卻是個不太討人喜歡的“刺頭”，他不僅孤傲、自大，而且不乏耍奸使滑、拉幫結派之舉。一件小事可以證明，為了編員工號，當時的CEO斯科特提出的方案是，既然蘋果電腦是沃茲發(fā)明的，沃茲當然是1號員工，然后是喬布斯的2號。其他人都對這個編號沒有意見，只有喬布斯例外?！安弧Ｎ冶仨毷?號?！眴滩妓褂悬c兒生氣。“如果我不能是1號，那我可以是0號嗎？”喬布斯玩起了數(shù)字游戲。斯科特沒有辦法，只得讓喬布斯成為了與眾不同的0號。喬布斯在乎這樣的名分，他覺得如此才能顯示他在公司的特殊性。早期蘋果公司發(fā)展十分順利，很快股票也發(fā)行上市，在巨大的成功面前喬布斯有點飄飄然，一朝權在手，便把令來行，他偏執(zhí)、不合群、要求絕對服從，這樣的性格表現(xiàn)在工作上則會“擦槍走火”。

1981年蘋果公司的麗莎計算機在市場上被IBM的個人計算機打得落花流水，盡管它的操作系統(tǒng)比IBM先進了整整一代。喬布斯原本想通過研發(fā)麗莎計算機一舉壟斷個人電腦市場，但市場并不買賬。事實證明這是個巨大的失敗，一臺不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而麗莎電腦又浪費了蘋果公司大量的研發(fā)經費。麗莎遭到市場冷落，也沒有人再來追捧蘋果開發(fā)的第一種個人電腦Apple II，Apple II更無力支撐整個公司。當蘋果業(yè)績一落千丈時，公司管理層決定聘請百事可樂公司的總經理約翰·斯卡利，期望他能救蘋果于水火之中。喬布斯連續(xù)四個月拜訪斯卡利，幾乎是跪求斯卡利“空降”蘋果，斯卡利終于被喬布斯的精誠所感動。剛開始喬布斯和斯卡利兩人如同度蜜月一般，但喬布斯的獨裁讓斯卡利不能容忍。本來很多工作都要向斯卡利匯報，但都要到喬布斯那里，這種越權行為惹怒了斯卡利。喬布斯親自領導麗莎研發(fā)部門，他總是指手畫腳，弄得大伙不開心，麗莎團隊對這位瘋狂、多疑、總是怒吼的上司深惡痛絕，總是在背后狠狠地詛咒他，希望喬布斯?jié)L蛋！在一次戰(zhàn)略會議上斯卡利突然發(fā)難，團結高層將喬布斯“貶職”，1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長的職位，喬布斯被自己創(chuàng)立的公司掃地出門，卷起鋪蓋走人。

從后來的發(fā)展來看，如果史蒂夫·喬布斯不被斯卡利驅逐，就永遠還是那個狹隘、狂妄、目光短淺的小人，可能終身無成就。史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸取教訓，也為今后重回蘋果公司并拯救它做好準備。1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果”的消息。喬布斯對老蘋果進行徹底整頓，那些老項目幾乎全部砍掉。喬布斯還重組了高管團隊，所有的副總裁全部離開，解聘了大部分舊董事，只保留其中兩位。新的董事會由6個人組成，4個人是喬布斯的朋友和他自己。喬布斯吸取12年前的教訓，組建了一個適合自己的管理團隊和構架。以后的事情地球人都知道了，在喬布斯的領導下蘋果公司成為世界上最成功的企業(yè)之一，喬布斯的拯救計劃奏效主要有兩個因素。第一,12年前的蘋果需要加法，而現(xiàn)在需要減法。以12年前的喬布斯實在沒有那個管理水平，而做減法則需要準確的判斷，這正是喬布斯最過人的地方。第二，這12年里喬布斯管理能力提高了，雖然表面上看脾氣還是很大，還是個獨裁者，但本質已經不同了。