人家已經(jīng)走得都沒(méi)影了，方正這時(shí)候才開(kāi)始起步。

1995年6月29日，晏懋洵離開(kāi)方正，改由張玉峰任方正總裁。

一個(gè)星期后，他和趙威前往廣東，此行專(zhuān)門(mén)是為方正電腦的生產(chǎn)線(xiàn)選址。

在深圳，張玉峰把唐耀福挖到了方正。

唐耀福是張玉峰的北大同班同學(xué)，曾經(jīng)組織開(kāi)發(fā)了漢字終端和彩色顯示器系列產(chǎn)品20多項(xiàng)，還獲得了1985年國(guó)家進(jìn)步二等獎(jiǎng)。張玉峰找到他的時(shí)候，唐是電子部中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)深圳公司顯示器事業(yè)部總經(jīng)理。

張玉峰希望唐耀福能夠幫助方正接上制造業(yè)這條短腿。

結(jié)果，張玉峰說(shuō)：“從籌辦起我們總投資是2500萬(wàn)元，到1998年6月我們得到的回報(bào)是，兩年半時(shí)間賺回了投資的兩倍半?！?/p>

其實(shí)當(dāng)時(shí)就有人在質(zhì)疑方正的這一模式，所謂方正電腦，不就是把美國(guó)人的東西攢到一塊，貼個(gè)方正的標(biāo)而已嗎？

張玉峰的回答是，就連IBM也這么做，我們向IBM學(xué)習(xí)，不算不體面吧？

方正從1993年起，借DEC的產(chǎn)品建構(gòu)了有效的渠道網(wǎng)絡(luò)，然后讓貼了方正LOGO的產(chǎn)品在這條渠道里悠然而流暢地?fù)羲?，并在這個(gè)過(guò)程中不斷地增值變現(xiàn)。這，當(dāng)然也是一種有效的商業(yè)模式。

順帶說(shuō)一句，1995年之后，DEC的日子一落千丈，其股票價(jià)格由鼎盛時(shí)的每股194美元，降到40美元左右，最低曾跌至18.25美元。1998年1月25日，經(jīng)過(guò)四天的談判，另一家電腦巨頭康柏收購(gòu)了DEC。