“如果我們現(xiàn)在做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)測(cè)試，在座的人里，我會(huì)排在倒數(shù)10名之內(nèi)。但這并不重要，正因?yàn)椴欢夹g(shù)，我才把懂技術(shù)的人請(qǐng)來(lái)，尊重他們，讓他們發(fā)揮。有些技術(shù)人員，編好一個(gè)程序、設(shè)計(jì)好一個(gè)軟件的時(shí)候，非常激動(dòng)，我說(shuō)激動(dòng)也沒(méi)用，如果我不會(huì)用，就說(shuō)明85%的人不會(huì)用，所以還得扔掉；只有我會(huì)用，大多數(shù)人才會(huì)用，我變成了公司的質(zhì)量管理員。為什么阿里巴巴能迅速發(fā)展，因?yàn)樯倘擞闷饋?lái)很簡(jiǎn)單。

“在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度這么快的情況下，誰(shuí)也不敢預(yù)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)3年以后會(huì)怎么樣。1995年我們開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，沒(méi)想到互聯(lián)網(wǎng)會(huì)發(fā)展得這么快。我們不斷變化自己，但是永不改變目標(biāo)?！?/p>

沒(méi)有錢(qián)、不懂技術(shù)、不做計(jì)劃，馬云著名的“三不”怪論震撼了不少人的眼球，也遭遇了不少白眼。

但是，“三不”怪論背后的商業(yè)邏輯卻是合乎尋常的。

這一年，中國(guó)概念股在納斯達(dá)克表現(xiàn)低迷，網(wǎng)易公司甚至被暫時(shí)停牌，阿里巴巴正為自己當(dāng)初沒(méi)有上市感到慶幸。馬云當(dāng)時(shí)解釋為什么沒(méi)有選擇上市，他說(shuō)這主要是分析了天時(shí)、地利、人和的因素后決定的。從天時(shí)看，當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)高潮即將退卻，頹勢(shì)初現(xiàn)；從地利看，美國(guó)市場(chǎng)對(duì)來(lái)自中國(guó)的股票非常敏感，不少投資人對(duì)中國(guó)懷有抵觸情緒；從人和看，阿里巴巴自身的磨合期還太短。

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這又是一個(gè)創(chuàng)業(yè)辯證法，腦子太熱會(huì)犯錯(cuò)誤，腦子太冷也會(huì)犯錯(cuò)誤，什么才是不冷不熱的腦子？馬云的告誡是：創(chuàng)業(yè)者一定會(huì)犯錯(cuò)誤，而且必須犯錯(cuò)誤，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤。