從1999年一路帶領(lǐng)18個(gè)員工，到2008年擁有近8000個(gè)員工，馬云領(lǐng)導(dǎo)這家高成長公司的秘訣是什么？

馬云說，最核心的武器是理念和思想。“互聯(lián)網(wǎng)公司不僅僅是技術(shù)，最重要的是理念和思想，誰掌握互聯(lián)網(wǎng)的理念和思想，誰就能夠把握未來。互聯(lián)網(wǎng)上有幾個(gè)理念，叫做透明、公正、分享、責(zé)任，分享是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取得成功很重要的一點(diǎn)。”

這種理念和思想，比如透明、公正、分享和責(zé)任等，給這家公司提供了強(qiáng)悍的價(jià)值觀動(dòng)力。但是，馬云這種強(qiáng)大的“價(jià)值理性”背后，也離不開公司強(qiáng)大的“工具理性”。事實(shí)上，很多中國公司都是“價(jià)值理性”強(qiáng)大、“工具理性”不足，真正達(dá)到這種平衡的并不多。

云指南

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，最負(fù)面的理念和思想，莫過于官僚主義。最正面的理念和思想，則是透明、公正、分享和責(zé)任。