馬云說(shuō)：“我覺(jué)得錯(cuò)誤肯定有，但是我覺(jué)得，今天在這樣一個(gè)局面下作的決定，應(yīng)該引起全世界的企業(yè)家思考，并且學(xué)習(xí)。我相信10家企業(yè)里面有9家不敢這樣做。一條路是你作假，一條路是你不拿牌照就死掉，一條路是繼續(xù)承擔(dān)責(zé)任。我認(rèn)為這是很艱難、非常難的決定。如果國(guó)外有家企業(yè)這么做，一定會(huì)成為中國(guó)企業(yè)家的一個(gè)學(xué)習(xí)案例，但在中國(guó)恰恰被倒過(guò)來(lái)看了，一些年輕人會(huì)被‘偽評(píng)論者’影響?！?/p>

2011年7月29日晚，三大利益相關(guān)方阿里巴巴集團(tuán)、雅虎公司和軟銀集團(tuán)就支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜正式簽署協(xié)議。支付寶的控股公司承諾在上市時(shí)予以阿里巴巴集團(tuán)一次性現(xiàn)金回報(bào)，回報(bào)額為支付寶上市時(shí)總市值的37.5%（以首次公開(kāi)募股價(jià)為準(zhǔn)），將不低于20億美元但不超過(guò)60億美元。至此，馬云的“支付寶事件”基本上塵埃落定。

“我覺(jué)得還是按照價(jià)值體系、使命感，按照公司治理方針慢慢發(fā)展，發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題后正確面對(duì)它、正視它。換句話說(shuō)，衛(wèi)哲離職事件，我可以用一百種方法不讓別人知道，但是我要讓人家知道。我希望阿里巴巴做的事，不管世人評(píng)判對(duì)和錯(cuò)，都可以成為榜樣，經(jīng)得起考驗(yàn)。我們每次內(nèi)部會(huì)議都有電視錄像，留給后來(lái)人看?！?/p>

“支付寶事件”算是馬云創(chuàng)立阿里巴巴12年來(lái)，最生死攸關(guān)的一次考驗(yàn)，也算是“本命年”危機(jī)。馬云的“創(chuàng)業(yè)教父”光芒，也因此蒙上了陰霾。但這給所有創(chuàng)業(yè)者一次反思機(jī)會(huì)：價(jià)值觀修煉是創(chuàng)業(yè)成功的原點(diǎn)，也是創(chuàng)業(yè)失敗的原點(diǎn)。

云指南

創(chuàng)業(yè)者價(jià)值觀修煉的原點(diǎn)：不裝，做自己。正如馬云在“支付寶事件”之后的感悟：平常心乃平凡正常之心，欣喜時(shí)猶如頑童，憤怒時(shí)大聲罵“靠”！今日中國(guó)有多少人帶著大“假”風(fēng)度？又有多少人真以為自己是“大家”！