最大生產(chǎn)可能曲線就是最合理利用資源生產(chǎn)出產(chǎn)品的點的集合。所以企業(yè)要是參考最大生產(chǎn)可能曲線，就會知道自己生產(chǎn)多少產(chǎn)品是效率最高的。

但是企業(yè)應該選擇哪個點的生產(chǎn)量呢？我們再來看一下前面學習的機會成本和邊際成本吧。

S電子公司如果生產(chǎn)300部手機的話，1個半導體也無法生產(chǎn)；相反，如果生產(chǎn)4 000個半導體的話，也無法生產(chǎn)手機。即生產(chǎn)300部手機的機會成本是生產(chǎn)4 000個半導體的成本，生產(chǎn)4 000個半導體的機會成本是生產(chǎn)300部手機的成本。而邊際成本又告訴我們，如果超過一定規(guī)模，每多生產(chǎn)1個單位的產(chǎn)品付出的費用會逐漸增加。所以超過一定規(guī)模經(jīng)濟的時候，與其集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，不如同時生產(chǎn)兩種產(chǎn)品創(chuàng)造的利潤高。所以，最大生產(chǎn)可能點連接的線并不是直線而是曲線。

最大生產(chǎn)可能曲線

假設S電子公司的產(chǎn)品中半導體的價格上漲了，那樣S電子公司會放棄生產(chǎn)手機并全部生產(chǎn)半導體，以創(chuàng)造更多的利潤嗎？

① 半導體的產(chǎn)量從2 000個增加到3 000個時（A→B），放棄生產(chǎn)的手機數(shù)量是50部。

② 半導體的產(chǎn)量從3 000個增加到4 000個時（B→F），放棄生產(chǎn)的手機數(shù)量足足有200部。

也就是說，如果考慮到①和②的情況，當半導體的價格上漲時，S電子公司并不能全部放棄手機的生產(chǎn)，應該視邊際成本的增加和半導體生產(chǎn)機會成本的增加來制訂生產(chǎn)計劃。

沉沒成本

家珍在3年前貸款1億韓元在一個中小城市買了一套價值2億韓元的公寓。

公寓價格漲到2.4億韓元時，減去3年的利息3 000萬韓元后仍有剩余利益。然而，如果公寓價格跌到1.7億韓元，加上利息3 000萬韓元，投資的損失高達

6 000萬韓元。假如這個地區(qū)的房價以后也不會有上漲的可能性，利息負擔又很重的話，家珍應該如何選擇呢？