漸進(jìn)式創(chuàng)新

大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的創(chuàng)新都是漸進(jìn)式的，占到企業(yè)創(chuàng)新資金的80%。這些企業(yè)只會(huì)針對(duì)商業(yè)模式和技術(shù)中的一兩個(gè)方面做較小的改進(jìn)。

漸進(jìn)式創(chuàng)新是一種在不進(jìn)行重大改變和巨額投資的情況下，最大限度地對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)的方式。例如，轎車制造商每隔幾年都會(huì)對(duì)已經(jīng)推出的車型做細(xì)微的改進(jìn)，這樣就可以在不進(jìn)行重大改變和巨額投資的情況下給人以新鮮感，從而增加銷售量。

對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行漸進(jìn)式創(chuàng)新是很重要的。有很多能確保此類創(chuàng)新順利進(jìn)行的管理方法。質(zhì)量監(jiān)控可以使企業(yè)不斷提高質(zhì)量水平；財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)消除沒(méi)有附加值的活動(dòng)，從而提高供應(yīng)鏈的效率。在某些情況下，一種業(yè)務(wù)流程還沒(méi)有實(shí)施多久就會(huì)因?yàn)樾枰M(jìn)行再造和再設(shè)計(jì)。

漸進(jìn)式創(chuàng)新的動(dòng)作看上去似乎很小，但所起的作用是巨大的。它可以有效防止企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)而失去市場(chǎng)份額、利潤(rùn)或市場(chǎng)份額加利潤(rùn)。通過(guò)對(duì)技術(shù)和商業(yè)模式做較小的改進(jìn)，企業(yè)就可以在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里保住自己的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，提供現(xiàn)金流，收回對(duì)產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化所進(jìn)行的投資。從2000年起，吉列公司一直在對(duì)其刀片技術(shù)做著令人艷羨的改進(jìn)工作。

希悅爾航空公司(Sealed Air)的CEO兼總裁威廉·希基(William VHickey)將漸進(jìn)式創(chuàng)新視為避免死亡的良藥，他說(shuō)：“我們的目標(biāo)是通過(guò)創(chuàng)新帶來(lái)附加值和差別化，使我們的產(chǎn)品不再是普通商品?！?/p>