整合創(chuàng)新模式

新的創(chuàng)新模式要求將商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新整合在一起，但這樣的整合通常很難進行。面對激烈的競爭，英特爾公司斥資數(shù)十億美元，于2004年進行了技術(shù)創(chuàng)新并實現(xiàn)了商業(yè)化，卻沒有進行商業(yè)模式的創(chuàng)新。問題不在于英特爾是否擁有適用于未來競爭的技術(shù)，而在于它是否擁有適用于未來競爭的商業(yè)模式。對于大多數(shù)人來說，商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)是分開進行的。一直以來，企業(yè)對商業(yè)模式所進行的創(chuàng)新和管理，無論是物質(zhì)上的還是文化上的，都與對技術(shù)所做的創(chuàng)新和管理不同。成功的創(chuàng)新是那些可以將商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新在理念和行動上整合到一起的創(chuàng)新。

CEO應(yīng)考慮的事情

●了解企業(yè)在技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新方面存在的機會。

●考慮技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新還是已有技術(shù)的創(chuàng)新。

●考慮商業(yè)模式創(chuàng)新是價值主張創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新還是目標顧客的創(chuàng)新。

●制定一個可以平衡技術(shù)創(chuàng)新投資和商業(yè)模式創(chuàng)新投資的計劃。