創(chuàng)新法則

要想創(chuàng)新成功，就要定期檢查創(chuàng)新工作，以便確定應(yīng)對什么問題給予特別關(guān)注。這需要得到CEO的重視。將精力分散于創(chuàng)新工作的各個(gè)部分并不能取得創(chuàng)新成功。要想在時(shí)間和資源有限的條件下取得創(chuàng)新成功，就應(yīng)將精力集中在最需要關(guān)注的那部分創(chuàng)新工作上。

讓人驚訝的是，只有少數(shù)企業(yè)可以做到有效地審視其創(chuàng)新工作。如果做不到這一點(diǎn)，就很難知道從何處開始進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新過程是彼此交織在一起的，如果不能清晰分辨，就很難區(qū)分問題的癥狀和誘因。另外，如果不能定期檢查創(chuàng)新工作，將引發(fā)自滿情緒。

表1—1（表略）列舉了截然不同的兩家公司對幾個(gè)基本問題的回答，從中可以看出一系列的觀點(diǎn)。B公司因?yàn)闆]有定期檢查創(chuàng)新工作而慘遭失敗，它甚至認(rèn)為創(chuàng)新工作是無法評估的，但是，它一直都在開展創(chuàng)新工作，并認(rèn)為它的做法是正確的。

如果將有關(guān)創(chuàng)新的建議全部寫下來，長度約相當(dāng)于從地球到月球的一個(gè)來回。但是，這么多的建議并不能幫助那些承擔(dān)創(chuàng)新任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。我們從研究中總結(jié)出了關(guān)于創(chuàng)新的最重要的幾條建議，高層管理者應(yīng)對此給予關(guān)注。企業(yè)是否可以獲得最佳創(chuàng)新成果，取決于CEO和高層管理團(tuán)隊(duì)在以下方面(即前面所說的創(chuàng)新七法則)的表現(xiàn)：

1在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)高層應(yīng)指明方向，激勵(lì)、支持、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)。

2將創(chuàng)新融入企業(yè)的經(jīng)營理念。創(chuàng)新不是企業(yè)經(jīng)營中的一件附屬品，而應(yīng)是企業(yè)日常工作中的一個(gè)組成部分。

3使創(chuàng)新與企業(yè)的戰(zhàn)略相吻合。創(chuàng)新可能是，也可能不是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略獲得成功的關(guān)鍵。應(yīng)確定有助于經(jīng)營戰(zhàn)略獲得成功的創(chuàng)新工作的種類和數(shù)量，而并不是越多越好。

4處理好創(chuàng)新與獲利之間的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該具備這兩方面的實(shí)力。如果只具備創(chuàng)造力卻不具備將其轉(zhuǎn)化為利潤的能力(如實(shí)施的能力、獲取價(jià)值的能力)，這樣的創(chuàng)造力固然很好，卻是轉(zhuǎn)瞬即逝的。而只能獲取利潤卻不具備創(chuàng)造力，這樣的利潤即使可觀，也是短期的。

5削弱組織中的反對力量。創(chuàng)新意味著變化，而變化必將引發(fā)反對變化的習(xí)慣勢力和文化的阻撓。

6構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。成功的企業(yè)都擅長將其內(nèi)部資源與全球經(jīng)濟(jì)中的部分資源融合在一起。

7為創(chuàng)新制定正確的評估指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制。人們對正反兩方面的刺激都會(huì)做出反應(yīng)，對企業(yè)創(chuàng)新也是如此。如果員工沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，你就無法得到你想要的創(chuàng)新成果。

這些創(chuàng)新法則都是相互聯(lián)系的，只掌握其中的一條或者兩條只能說明你選對了方向，并不能保證你可以走得更遠(yuǎn)。

接下來，我們將詳細(xì)闡述這七條法則。