情況勢(shì)必會(huì)扭轉(zhuǎn)，就看富豪們是否有足夠的智慧和手段以及一顆明辨局勢(shì)的心。

2010年，娃哈哈集團(tuán)大股東宗慶后家族以800億元人民幣當(dāng)選新科首富。不過，這個(gè)結(jié)果似乎沒能引起多少轟動(dòng)，因?yàn)閹讉€(gè)月前公布的《福布斯》全球富豪榜上，“飲料大王”宗慶后就已經(jīng)成為大陸首富，身價(jià)70億美元。

宗慶后并不是一個(gè)喜歡出風(fēng)頭的人，在過去的幾年中，他僅在富豪榜十強(qiáng)名單中出現(xiàn)過兩次，一次是在2005年，與朱孟依并列胡潤百富榜第8位；另一次是在2009年，列《福布斯》富豪榜第3位。其他年份，他基本上都潛伏在水下，不動(dòng)聲色地經(jīng)營自己的生意。

現(xiàn)在看來，2009年是宗慶后翻身的關(guān)鍵一年。在這一年，他打贏了與法國達(dá)能的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，獲得娃哈哈股權(quán)的六成，成為這家本土飲料巨頭的控股股東。宗慶后大打民族牌的做法備受非議，其結(jié)果卻贏得了民族主義者的支持。同年10月，他以3277億元人民幣的身家當(dāng)選《福布斯》中國富豪榜“探花”。

在觀察者眼中，宗慶后是一個(gè)充滿矛盾色彩的企業(yè)家。一方面，他擁有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)和高超的運(yùn)作技巧；另一方面，他在企業(yè)組織和管理上帶有濃厚的個(gè)人英雄主義色彩。他喜歡用“朱批”文件下發(fā)命令，甚至直接用電話指示下屬行動(dòng)，業(yè)內(nèi)盛傳娃哈哈員工“買一把掃帚都要宗慶后簽字”。宗慶后并不否認(rèn)自己的強(qiáng)勢(shì)，一次他甚至對(duì)記者說，“你去看看中國現(xiàn)在成功的大企業(yè)，都有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，都是大權(quán)獨(dú)攬，而且是專制的。我認(rèn)為在中國現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，你必須專制而且開明?！?

專制與開明，這兩個(gè)矛盾體需要卓越的平衡能力和良好的駕馭技巧，實(shí)際上，宗慶后的成功正得益于此。2000年，宗慶后通過改制摘掉了頭上的“紅帽子”，把娃哈哈變成了一個(gè)家族企業(yè)；2002年，他又開展多元化戰(zhàn)略，觸角延伸到童裝、日化等領(lǐng)域。但宗慶后卻說：“娃哈哈沒有戰(zhàn)略，我不會(huì)去考慮八九年之后的事情，只考慮明天的事情?！逼淅现\深算和欲擒故縱由此可見一斑。

宗慶后老當(dāng)益壯，他的故事作為吉光片羽，足以說明富豪這個(gè)名號(hào)之下的內(nèi)涵。還有更多的故事需要分門別類，加以甄選。本書以10年為期，截取2000年至2009年間《胡潤百富榜》、《福布斯》中國富豪榜和《新財(cái)富》中國富豪榜排名靠前的上榜者為考察對(duì)象。

富豪們的成敗興衰，既是我們身處的歷史本身，又關(guān)乎未來之勢(shì)。

以“富”之名，我們可以窺見中國過去10年的變化，這些富豪當(dāng)然有資格代表商業(yè)中國，他們也將繼續(xù)扮演探路者的角色。人們通過這些故事，將見證一段精彩、豐富的財(cái)富演變歷史，其中映射出我們每個(gè)人的夢(mèng)想和影子。這也是本書最核心的價(jià)值所在。

本書策劃人陸新之

2011年6月