正文

2.前言(2)

中國首富報告 作者:杜博奇


富豪們的陷落并非偶然。

事實上,財富與權力的結合并不鮮見,當兩者之間的天然屏障——中立而強大的監(jiān)督力量缺位時,這種結合就變得危機重重??梢钥吹?,從共和國翻開絢爛的商業(yè)新篇章之始,通過原始而純粹的商品活動獲得成功就注定不是一件易事。

面對政治的種種要求,商業(yè)常常陷入兩難的境地。追尋那些沒落富豪的足跡,他們在與政治的博弈中往往走向兩個極端——或者過于依賴政治以致喪失自我,淪為官員牟利的工具;或者過分強大而被政治碾壓。類似的富豪故事不在少數(shù)。

以仰融為例,直到如今,人們還把他視為政商博弈中倒下的最典型代表,他從一個極端走向另一個極端,把政治與商業(yè)的角逐表現(xiàn)得淋漓盡致。現(xiàn)在看來,仰融所有的輝煌和敗落都是因為“中國金融教育發(fā)展基金會”,這是一個帶有半官方色彩的機構,成立的主要目的是為了華晨汽車到美國上市。盡管當時仰融已是金杯客車的大老板,但和當時大多數(shù)企業(yè)的做法一樣,他仍需要這樣一頂“紅帽子”來為自己壯行。意料之中,頂著“中國概念”的華晨汽車在美國遭受熱捧,仰融也成為到美國股市嘗鮮的第一個中國人。

聲名鵲起的仰融很快表現(xiàn)出強勢的一面,他把制造汽車的任務交給手下,自己跑到股市精心締造了一個龐大無比的華晨帝國,并聲稱要以此為融資平臺,打造“五朵金花”。當他不顧遼寧政府的意愿,執(zhí)意要把最重要的一朵金花羅孚基地插在浙江寧波的時候,徹底觸怒了對方。對抗的結果是,華晨汽車的老底被追究,仰融淪為通緝犯,不得不倉皇逃往美國。

悲劇永未完結,但在另一面,還是有人繞過了陷落的黑洞。盡管他們的故事同樣令人生疑,但畢竟其商業(yè)模式已經(jīng)具備了我們遍尋不得的商業(yè)精神。他們的成功有很多偶然性,因為要突破權力尋租和種種困難的關卡,最終依舊堅持下來,勢必要撇開激蕩的心緒,轉為隱忍和自我安慰。這當中也滲透著必然性,冒進者最終倒下,隱忍者則留存至今。他們避免了人為的敗落和商業(yè)上的激進,在滿眼殘垣的時光中洗盡鉛華。

2000年至2009年間的十大富豪,皆為首次創(chuàng)業(yè)。盡管成名之法各不相同,卻可歸結出共同點——都是一種較為原始的商業(yè)路徑。梳理探查這些人的成長史與發(fā)家路徑,不失為對中國近代商業(yè)源流的歷史性回溯。

劉氏兄弟屬于開工廠起家的典型,但他們最初卻并未做豬飼料,創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也非常具有戲劇性。1980年春節(jié),劉永行4歲的兒子吵著要吃肉,他就用家里僅有的兩元錢在集市上買了一只鵝,貪玩的兒子卻不小心放跑了鵝。劉永行意識到要改變現(xiàn)狀,于是在馬路邊擺了一個修理無線電的地攤,短短幾天時間,竟然賺了300元。兄弟四個湊到一起,決定合辦一家電子工廠。創(chuàng)業(yè)之后生意紅火,但被扣上了“走資本主義道路”的帽子,兩年后,隨著風向轉變,兄弟四人又經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)歷程,希望集團由此誕生。

劉氏兄弟的創(chuàng)業(yè)際遇頗具代表意義。20世紀80年代正是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的關鍵時期,由于政策的不確定性,個體戶們亦步亦趨、瞻前顧后,不敢有大的動作;加上資金有限,大多數(shù)人只能靠擺地攤、小作坊起步。隨著政策調整,他們也不斷調整方向,利用一點點積累的資金,試探性地轉換行業(yè)。

在一個缺乏制度精神、契約精神的環(huán)境中,像西方人那樣經(jīng)營商業(yè)是一件殊為困難的事情。盡管各方面都在不斷地完善,但這塊土地上的騷動喧鬧似乎從未止歇。

在這段時光之海中,最終成名的富豪們無疑撈起了久違的商業(yè)精神,這其中融合了道德、信仰、改變、敬畏等因素。

各奔前程又皆在此中

成敗之間,躍過條條深澗的他們,要面臨的不再只是前方的萬丈紅塵。首當其沖的任務是如何挑選接任者。此事雖無成規(guī)可守,卻自有軌跡可尋。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷千百次失敗最終選對了財富之路,此時卻沒有那么多機會可供其挑選繼任者。一旦失敗,基業(yè)葬送在所難免。首富尚未集體歸隱,個別案例至少說明后繼有人。

李兆會是山西首富李海倉之子,他的接班屬于情勢所迫。2003年1月,李海倉在自己的辦公室被人槍殺。得知噩耗,正在澳大利亞求學的李兆會隨即放下學業(yè),回國繼承父親一手創(chuàng)建的海鑫鋼鐵集團。22歲的李兆會面臨內憂外患,可謂進退兩難。

一段時間的博弈之后,李兆會根基壯大,大力推行多元化經(jīng)營,同時在資本市場上下其手。他最精明的一筆投資是持股民生銀行,單此一項,就令海鑫名列十大流通股第二位,在富豪榜上的排位迅速提升,實力大增。

李兆會的例子盡管不具有普遍性,卻也證明了富豪接班人同樣具備上升的可能。對于在世的富豪,他們各奔前程的道路上,除了考慮接班人問題,另一個要務則是對于產(chǎn)業(yè)的把握。然而,誘惑如此深重,選擇變得艱難。


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