馮國(guó)礎(chǔ)說：“我加入時(shí)，利豐仍然是一家十分家族化的公司，父親、三叔及四姑姐都是公司董事，負(fù)責(zé)處理公司大小事務(wù)。大家一起上班，一起回家，在公司和家庭里都是同一班人?！蹦莻€(gè)年代，香港做生意盛行收取回傭。馮國(guó)礎(chǔ)清楚記得，當(dāng)時(shí)他經(jīng)常與公司伙計(jì)去工廠驗(yàn)貨，伙計(jì)常常搶在前面先收回傭。有一次，他走得快，同去的伙計(jì)來不及告訴廠方他的“太子爺”身份，工廠老板向他“塞錢”，令雙方很尷尬。馮國(guó)礎(chǔ)嚴(yán)詞批評(píng)工廠老板，但那老板說：“現(xiàn)在做生意競(jìng)爭(zhēng)激烈，我不給你的伙計(jì)回傭，別的廠家就會(huì)給，我就沒有生意，你說我應(yīng)怎么辦？”那老板是做羊毛生意的，他還說，只能羊毛出在羊身上。有一次，有的伙計(jì)收回傭收得太厲害，引起廠方不滿，馮國(guó)礎(chǔ)出面整頓，結(jié)果有15個(gè)伙計(jì)以辭職抗議。當(dāng)時(shí)，部門業(yè)務(wù)繁忙、缺乏人手，馮國(guó)礎(chǔ)被迫“一腳踢”，甚至親自打合同。馮國(guó)礎(chǔ)認(rèn)為，公司辦事制度確實(shí)需要改革。

繼馮國(guó)礎(chǔ)之后，馮國(guó)綸、馮國(guó)經(jīng)兄弟亦先后加入利豐。1972年6月，馮國(guó)綸在美國(guó)哈佛大學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得工商管理碩士學(xué)位后，本想留在美國(guó)工作。其時(shí)，兄長(zhǎng)馮國(guó)經(jīng)已取得哈佛大學(xué)博士學(xué)位，正在美國(guó)花旗銀行做事，計(jì)劃于稍后時(shí)間返回哈佛大學(xué)任教。這一時(shí)期，利豐發(fā)展迅速，擔(dān)任利豐董事總經(jīng)理的馮漢柱年事漸高、事務(wù)繁忙，他希望兒子能夠?qū)W成回來協(xié)助他發(fā)展家族生意。剛畢業(yè)的馮國(guó)綸決定放棄在美國(guó)工作的機(jī)會(huì)，返回香港加入利豐。馮國(guó)綸回憶，當(dāng)時(shí)母親親自致電催促他回來，謂父親獨(dú)力難支。馮國(guó)綸只好先行返港。馮國(guó)綸后來講起此事時(shí)表示：“這樣做正是一個(gè)處于變遷中的家族的典型例子。”馮國(guó)綸返回香港時(shí)，他告訴父親的第一件事就是他認(rèn)為自己在家族企業(yè)里不會(huì)有好前途。當(dāng)時(shí)，他并沒有意識(shí)到自己的觀點(diǎn)是何等的錯(cuò)誤。

馮漢柱對(duì)學(xué)成歸來的兒子相當(dāng)器重。他對(duì)馮國(guó)綸說，你在美國(guó)學(xué)到那么多工商管理的先進(jìn)知識(shí)，可以運(yùn)用這些知識(shí)考察一下利豐，看看公司存在什么問題，有哪些地方需要改進(jìn)。當(dāng)時(shí)，馮國(guó)綸才23歲，完全沒有工作經(jīng)驗(yàn)。每談起這件事，他就忍不住大贊父親眼光遠(yuǎn)大：父親當(dāng)時(shí)已是一個(gè)很成功的商人，經(jīng)驗(yàn)豐富，社會(huì)地位也很高，但卻放手讓一個(gè)沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕人去改革公司；反觀今天的自己，兒子已長(zhǎng)大成人，仍有很多事情不放心。

馮漢柱雖然是中國(guó)的舊式商人，但極具革新求變觀念。他在81歲時(shí)接受記者訪問表示：“現(xiàn)在講求專業(yè)化，利豐雇用協(xié)助業(yè)務(wù)的得力助手很多都是美國(guó)留學(xué)回來的。時(shí)代不同了，不能不跟時(shí)代變?！彼诨仡櫪S發(fā)展歷史時(shí)，對(duì)“進(jìn)步”、“改革”是肯定的，沒有半點(diǎn)戀舊。他說：“記得60年代前入利豐的時(shí)候，飛機(jī)沒有，什么也沒有，客人每每要坐個(gè)多月火船才到?，F(xiàn)在不同了，客人乘飛機(jī)，說不定明天就突然出現(xiàn)，看看你在干什么。從前頂多打電報(bào)，擁有自己的自用密碼；現(xiàn)在連圖文傳真也嫌落后，要用ElectronicMail?！?

1972年9月，馮國(guó)綸正式加入利豐，出任利豐紡織部門經(jīng)理。1973年圣誕節(jié)，馮國(guó)經(jīng)亦從美國(guó)返回香港。馮氏兄弟運(yùn)用從美國(guó)高等學(xué)府學(xué)習(xí)到的西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和理論，對(duì)利豐進(jìn)行了一次哈佛案例式的研究。經(jīng)過幾個(gè)月的考察，他們發(fā)現(xiàn)公司存在不少弊端。當(dāng)時(shí)，利豐的基本業(yè)務(wù)，即作為海外采購者與香港制造商之間的中介者的角色幾乎沒有變化?？梢哉f，直到馮國(guó)經(jīng)、馮國(guó)綸兄弟加入利豐之前，公司的家族管理結(jié)構(gòu)和模式幾乎保持原樣。對(duì)此，馮漢柱回憶說：“馮國(guó)經(jīng)和馮國(guó)綸開始著手檢查公司的組織、架構(gòu)及人事問題，并提出解決方法。