第三，積極開拓新的國際市場。

在當前金融危機沖擊下，美歐經(jīng)濟衰退已成定局。但這并不意味著其他國家的大門也已經(jīng)關閉，俄羅斯、拉丁美洲、非洲的市場都可以開發(fā)。同時，隨著人們生活水平的提高，國內廣大的農村市場也不可小覷。

第四，進行精準成本管理。

對于美國金融危機導致全球經(jīng)濟危機乃至珠三角企業(yè)倒閉和虧損的現(xiàn)狀，國際成本控制技術權威林俊先生語出驚人：“全球經(jīng)濟危機是宏觀經(jīng)濟運行的周期性結果，而當前企業(yè)倒閉或經(jīng)營困難的根本原因之一是企業(yè)長期以來缺乏精準成本管理意識和能力，內部存在大量管理不善成本，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了?！?/p>

所謂精準成本管理，就是把企業(yè)成本分成9 個方面：產(chǎn)品、質量、效率、資金占用、客戶、風險、人力資源、安全、環(huán)境，然后，針對不同的成本性質采取不同的方法進行運籌和控制。

但是一直以來，很多中小企業(yè)經(jīng)營者常常把企業(yè)成本看成是單純的產(chǎn)品制造成本，所以一味地在產(chǎn)品制造中壓縮支出，卻忽略了由質量缺陷導致的質量成本、過量庫存導致的資金占用成本、效率低下和產(chǎn)能過剩導致的效率成本、過分的客戶服務導致的客戶成本、應收賬款壞賬導致的風險成本、人才流失導致的人力資源成本以及安全事故導致的安全成本、環(huán)境污染導致的環(huán)境成本。而這些成本流失的負面影響和損失將遠超過產(chǎn)品制造成本。

降低成本可以提高盈利水平，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場占有率。而要降低成本，就必須進行科學的成本管理。中小企業(yè)之所以在金融風暴面前如此脆弱，很大的原因就是因為其沒有進行精準成本控制，結果削弱了自身的價格競爭力。