傷心四：轉(zhuǎn)做內(nèi)銷(xiāo)說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難

出口不容易做了就改內(nèi)銷(xiāo)吧，很多出口企業(yè)都是這樣想的，但說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。原因之一是沒(méi)有渠道和需要較大的資金投入，因?yàn)檫@些企業(yè)一般都是以貼牌生產(chǎn)（OEM）和來(lái)料加工為主，沒(méi)有自己的品牌和競(jìng)爭(zhēng)力，如果轉(zhuǎn)做內(nèi)銷(xiāo)，就意味著企業(yè)將面臨設(shè)計(jì)、渠道建設(shè)、品牌培養(yǎng)等長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展難題，同時(shí)要投入大量資金。更艱難的是渠道拓展問(wèn)題，以前做出口沒(méi)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的渠道，要想打通渠道需要大量資金、人才等條件。

而且，近年來(lái)外資品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)攻城略地，已經(jīng)占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)，而一個(gè)新的品牌要想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)立足，中低端產(chǎn)品要面臨國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，高端產(chǎn)品則要面臨洋品牌的圍剿，所以轉(zhuǎn)做內(nèi)銷(xiāo)是困難重重。

傷心五：壞賬率仍在攀升對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)就是立身之本，企業(yè)最大、最長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)產(chǎn)就是客戶(hù)，因?yàn)榭蛻?hù)信用缺失給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。在這輪金融風(fēng)暴下，與美國(guó)有貿(mào)易往來(lái)的企業(yè)幾乎都面臨著應(yīng)收賬款變壞賬的危險(xiǎn)。