公司文化，舊式風(fēng)格

回顧過去，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)里的年輕人并沒有意識(shí)到史蒂夫?yàn)椤胞溄鹜惺病眻F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的文化是多么驚世駭俗。對(duì)我來說，那種文化是令人愉悅的，甚至可以稱得上是一個(gè)奇跡。因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)會(huì)注意到這種“海盜”精神和我從前工作的公司文化相比是多么不同。

當(dāng)我在IBM工作的時(shí)候 ，甚至同那家公司的所有絕頂聰明的人一起工作的時(shí)候--正如我說的那樣，多年以來我一直被許多睿智的頭腦包圍著--我們中大多數(shù)人距離真正的產(chǎn)品非常遙遠(yuǎn)，以至于我們往往會(huì)忘記我們真正努力的方向。IBM是世界上第四或第五大公司，有4萬名雇員，我猜想他們中的大多數(shù)人都很適應(yīng)IBM的文化。我從來都不覺得自己十分適應(yīng)那里，甚至在完成了他們的主管培訓(xùn)項(xiàng)目之后仍然這么想。我從來沒有對(duì)典型的與企業(yè)管理相關(guān)的事情著迷。

一個(gè)漫長(zhǎng)的假期之后，我蓄上了胡子，回來時(shí)我沒有刮掉它們。我的上司不大確定該如何對(duì)待我--這個(gè)男人身穿一套標(biāo)準(zhǔn)的IBM制服，白色的襯衫，打著領(lǐng)帶，他新蓄的胡子簡(jiǎn)直就是一種侮辱。我的IBM同事過去常常說：“我們有野鴨……但它們也是成隊(duì)飛的?！?/p>

我最終因他們對(duì)新產(chǎn)品領(lǐng)域缺乏興趣而感到很沮喪。一天召開一次高層會(huì)議的時(shí)候，我坐在會(huì)議桌旁，董事會(huì)主席弗蘭克·凱里在聽了我的一個(gè)建議后對(duì)我說：“IBM就像是一艘超級(jí)油輪，很大，也很難操控。當(dāng)你選擇了一條航線之后，你不能輕易地改變。因?yàn)樗D(zhuǎn)向需要行駛21英里，而停下來只需要16英里?！?/p>

當(dāng)我聽到這句話之后，我明白了自己并不屬于那里。

在蘋果公司，我從來沒有覺得自己僅僅是一個(gè)“軍師”。毫無疑問，我對(duì)方程式的商業(yè)一項(xiàng)很感興趣，我能夠制訂可靠的方案，讓它們?cè)谝粋€(gè)運(yùn)行平穩(wěn)的公司產(chǎn)生效果。但是我也立即覺察出團(tuán)隊(duì)成員在計(jì)算機(jī)操作方面正在朝著新方向努力，而這個(gè)新方向具有十分重大的意義。史蒂夫?qū)Ξa(chǎn)品的每個(gè)元素的關(guān)注和熱情是我以前從來沒有見識(shí)過的，并且我全心全意地贊同這一點(diǎn)。