小改變 ，大成效

我越發(fā)欣賞史蒂夫敏銳的洞察力，因為在職業(yè)生涯早期，我就遇到過類似的例子。我在英特爾的日子里，曾和公司3位創(chuàng)始人--安迪·格魯夫、戈登·摩爾和鮑勃·諾伊斯（半導(dǎo)體的發(fā)明者之一）一起參加過一次高層會議。

安迪舉起一個半導(dǎo)體芯片，說：“看看這個--它比我們的產(chǎn)品看起來好很多。我們的半導(dǎo)體技術(shù)含量更高，但是這個有更美觀的外殼、更漂亮的刻字，而且所有的接觸面都是金色的。他們正在用一個沒有我們好卻比我們好看的產(chǎn)品擊垮我們?！?/p>

半導(dǎo)體是一種安裝在電腦或其他電子設(shè)備中的產(chǎn)品。盡管用戶永遠不會看到它，但是會議中的每個人都明白英特爾需要做些什么。為了使產(chǎn)品的外觀與產(chǎn)品的技術(shù)含量相匹配，他們啟動了一項重要計劃。然后，他們啟動了一項大型的意識培養(yǎng)活動：“內(nèi)置英特爾”項目（Intel Inside)。

英特爾原本在半導(dǎo)體市場中位居第四。通過這些努力，他們變成了第一。

毫不夸張地說，史蒂夫·喬布斯成為如此引人注目的公司領(lǐng)袖并且源源不斷地創(chuàng)造出如此不同凡響的產(chǎn)品，是因為他總是如此關(guān)注哪怕是最微小的細節(jié)并且總是不斷地加以改進。

對于史蒂夫來說，所有的事情都很重要。他會不斷地用創(chuàng)新來接近他的理想--他對完美的想象，幾乎總是超越其他所有人心中的現(xiàn)實。

這個過程是很耗費時間的，簡直能令那些為他工作的產(chǎn)品創(chuàng)造者發(fā)狂，但這絕對是他成功中必不可少的因素。