阿洛克的員工以及印度大都市中許多像他們一樣的人迅速富裕起來(lái)，使印度很快成為一個(gè)西方及亞洲出口商不容忽視的市場(chǎng)，因此不論在剛進(jìn)入印度市場(chǎng)時(shí)要忍受多少官僚政治的折磨，他們?nèi)匀幌敕皆O(shè)法在其中占據(jù)一席之地。我剛到印度時(shí)讀到過(guò)一篇某家英語(yǔ)日?qǐng)?bào)的文章，抱怨說(shuō)印度移動(dòng)電話市場(chǎng)的規(guī)模太小。2000年印度僅有300萬(wàn)移動(dòng)電話使用者，這個(gè)數(shù)目是與它鄰近的中國(guó)每月增加的移動(dòng)電話使用者數(shù)量。而到了2005年年底，印度每月增加的移動(dòng)電話使用者就達(dá)到400萬(wàn)，全國(guó)共有超過(guò)1億的移動(dòng)電話使用者。像這樣突然興盛的銷售案例并不多見(jiàn)。

我和阿洛克談得很愉快，但讓我感到震驚的是他專一的野心。他所想做的一切就是賺更多的錢?！拔业哪繕?biāo)就是使C2W成為一個(gè)擁有10億美元資產(chǎn)的企業(yè)，”阿洛克說(shuō)，“我是貪婪的，我一點(diǎn)也不掩飾?！蔽液退氐剿诿腺I最時(shí)尚的一個(gè)區(qū)的公寓。公寓的墻壁由現(xiàn)代印度藝術(shù)作品裝飾，阿洛克的妻子琪哈薇對(duì)現(xiàn)代藝術(shù)有一種長(zhǎng)久的熱情，琪哈薇每天上午在C2W上班?！斑@是一份輕松的工作，”阿洛克說(shuō)，“琪哈薇沒(méi)有重要的負(fù)責(zé)事務(wù)?！彼麄兊膬蓚€(gè)可愛(ài)女兒正在起居室玩耍，其中一個(gè)穿著一件T恤，上面寫(xiě)著“Miss Behave”。

我想，阿洛克在生活中的真實(shí)角色就是向印度人出售全球化，也許可以按他的方式簡(jiǎn)寫(xiě)為G2I。“人們的飲食起居都離不開(kāi)品牌，如果你了解這些品牌，并且知道人們需要什么，那么你就站在了合適的位置上，”他說(shuō)，“在當(dāng)今世界，品牌是一種新的宗教?！蔽腋嬖V他說(shuō)：“我曾認(rèn)為自己是個(gè)不可知論者，但是現(xiàn)在你讓我別無(wú)選擇，只能是個(gè)無(wú)神論者?！彼Φ溃骸澳阒?，37歲已經(jīng)在我們的目標(biāo)年齡群體（17~35歲）之外了?！?0年前，阿洛克對(duì)金錢明目張膽地追求，以及毫不掩飾地承認(rèn)，即使是在孟買，這樣一個(gè)自維多利亞時(shí)代起就是印度商業(yè)中心的、至今仍然是亞洲最古老的證券交易市場(chǎng)所在地的城市，都會(huì)使人們把他歸為低級(jí)趣味或者不正常的群體。但是自1991年以來(lái)，印度已經(jīng)發(fā)生了許多變化，有些方面甚至變得非常激進(jìn)?！澳阒牢矣幸恍┡笥褋?lái)自泰米爾納德邦（印度最南部的邦），那里的人們?cè)谀阏勂疱X時(shí)仍然會(huì)皺眉頭，”阿洛克說(shuō)，“但是他們到今天已經(jīng)成了特殊人群?！蔽腋嬖V阿洛克說(shuō)，現(xiàn)在是“采訪結(jié)束時(shí)間”（interview2end。time），他笑了，但這次是禮貌的笑，因?yàn)槲抑貜?fù)了他剛才的玩笑。

印度，正如許多印度人提醒你的那樣，是一個(gè)獨(dú)特的國(guó)家。但究竟是什么使它顯得如此與眾不同，尤其是與中國(guó)相比較時(shí)更為明顯，那就是它的經(jīng)濟(jì)所具有的特征。盡管令西方許多人感到擔(dān)心，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順序與許多西方國(guó)家是相同的：它從農(nóng)業(yè)改革開(kāi)始，邁向低成本的制造業(yè)，現(xiàn)在則沿著附加價(jià)值鏈攀升，并且很可能在未來(lái)的10~20年在更大規(guī)模上進(jìn)入國(guó)際服務(wù)市場(chǎng)。而印度的發(fā)展則是從另外一個(gè)方向開(kāi)始的。