娛樂業(yè)的未來—眾包

近年來，在媒體和娛樂業(yè)，出現了一個平行的世界：MySpace上青少年的打油詩，亞馬遜網上書店里讀者貼出的書評……這些以前是消費者的人，現在開始釋放他們的創(chuàng)造力—“用戶制作內容”，雖然這聽上去不太人性化。這些內容大多來自聊天中的只言片語，也可以被稱做一種文化暗物質，這些暗物質曾經在教堂的地下室和偏僻的酒吧比較常見，其特點是：怪異、有力量、獨一無二。這些只言片語是靈感的產物，為了將這種靈感繼續(xù)下去，論壇應運而生—人們在里面發(fā)揮創(chuàng)造力。沒有人知道用戶自創(chuàng)了多少內容，但我們知道大眾會對此越來越感興趣。

大企業(yè)已經漸漸明白如何利用它來賺錢?！坝脩糁谱鲀热荨笔枪雀瑁〒碛衁ouTube）和澳大利亞新聞集團（擁有MySpace）制作其產品的原材料。這是一個很簡單的商業(yè)戰(zhàn)略：將制作東西的工具交給用戶，網站在幕后控制，同時緊盯市場，及時投放網絡廣告。

有人預測，英國的互聯網廣告將在2009年超過廣播的廣告市場，美國的網絡市場也緊隨其后。類似《詭異空間》這樣的作品中，失敗的喜劇演員或者前途暗淡的主持人隨處可見，更不用說粗糙的視頻畫面、尷尬的錯誤、大傷元氣的剪輯（這個不可避免），等等。

媒體和娛樂業(yè)的經濟學都遵守“冪律分布”（80/20法則）：成功只占一小部分，常常不足10%，失敗的比例卻很高，我們必須冒著極大的失敗風險去爭取機會渺茫的成功?！坝脩糁谱鲀热荨蓖瑯涌梢蕴子眠@個法則—除了創(chuàng)造內容的人以及他的朋友和家人，外人對此幾乎毫無興趣。但是，當這個法則應用于“用戶制作內容”時，會有一個必然的結果：據我粗略的估計，2008年2月，YouTube大約有8 000萬個視頻。就算只有1%的（即80萬個）視頻能戰(zhàn)勝付費的電視娛樂，也足以解釋為什么網絡上那些沒有名人參與，也不是大電影公司制作的東西會越來越受歡迎。貝爾蒙特和他的同類屬于“1%”這一小部分。盡管《詭異空間》也許不合你的胃口—起碼我不是很喜歡（這不是要和看過它的100萬名觀眾爭論）—互聯網視頻也并不能取代電視或電影，但它會吸引越來越多的廣告商和消費者。

2007年春天，YouTube宣布，將給網站最受歡迎的注冊會員（也就是視頻被點擊超過100萬次的人）一些廣告收益的分紅。這是一個很強烈的暗示—說明這些平行的世界開始互撞。娛樂的未來—至少有一部分—會外包給大眾。

過去10年里，從電影、音樂到建筑設計，制作成本忽然降低了。這在很大程度上是因為生產方式變得容易理解了。

首先，工具—專業(yè)數字攝像機、高端錄音設備和這些設備里安裝的軟件—價格已經降到很低，即使沒有多少預算的人也可以承受。同時，這些工具使用起來比以前簡便了，以前電影剪輯需要手動操作，拼貼電影膠片。20世紀90年代，愛維德（Avid）①生產了首批針對大眾市場的數字剪輯系統，數量巨大，但出奇地昂貴，同時使用者還需要接受大量的培訓才能學會操作。1999年，蘋果公司發(fā)布了電影剪輯軟件Final Cut Pro，更便宜，也更易操作。蘋果隨后推出了裝在Mac筆記本上的iMovie軟件，用戶不用一天就能學會怎么使用（我用了5個小時）。

我們能看到，一系列類似的技術在進步，它們價格更低，操作也更簡便。這種技術也應用于許多其他領域，蘋果的iPhoto是一款免費的圖片編輯軟件，用戶只需輕輕一點，便可以通過最新版的iPhoto 將他們的照片上傳到iStockphoto—它和眾包的聯系顯而易見。

只有掌握了使用工具的知識，這些降價的工具才有意義。幾年前，有抱負的導演或者攝影師需要到電影學?；蛘咭剐ＨW習這些技術。而現在你可以在互聯網上找到免費的導師—潮流電視網（Current TV，一個由網友上傳新聞和信息視頻的電視網，以下簡稱“潮流”）提供了一系列的教學視頻，內容從“視覺語言”到“電影剪輯”等，囊括了電影制作的方方面面。

2002年，麻省理工學院宣布實施“開放式課程計劃”—將學校每堂課的內容發(fā)布到網上，包括教科書、測驗和視頻講座。2007年年底，網站發(fā)布了超過1 800堂課的內容。其他學校，包括密歇根大學和加州大學伯克利分校也緊隨其后。

除此之外，因為有了互聯網，電影的發(fā)行成本降到了零。比如說貝爾蒙特，如果想宣傳和制造新聞輿論效果，他不需要將《詭異空間》的DVD宣傳片發(fā)給制作公司或者新聞媒體，只需在YouTube上發(fā)布，然后通過大眾來免費發(fā)行—利用網絡口碑。