印孚瑟斯通過這種方式產生了100多種新的創(chuàng)意，包括開戶、交易、轉賬和小企業(yè)服務等商業(yè)活動，在某些情況下，也為銀行消費者提供新型的群體創(chuàng)造體驗。舉例來說，要用一個易于理解且綜合性很強的指標表示一個人的財務正常，就要持續(xù)監(jiān)測銀行交易，對某些突發(fā)事件（例如收支差額異常）保持警惕。消費者可以設定警報，根據自己的想法編輯個人財務指標明細。還有個辦法是銀行建立一個社交網絡，消費者可以在這個網絡里邀請家人或可以分享信息的人，一起制定財務策略。還可以為社區(qū)成員建立聯名賬戶—比如讓父母有權通過移動電話對孩子的交易列表進行批準。對于B2B消費者，一個戰(zhàn)略構想是增強企業(yè)向老顧客提供新服務的能力：幫助企業(yè)顧問建立成本表和客戶提供數據的發(fā)票。

這些想法聽上去也許很有趣，更重要的是它們是戈帕拉祖所謂的“群體創(chuàng)造型創(chuàng)新能力”的產物。他說道，印孚瑟斯的目的是與每一個客戶企業(yè)和創(chuàng)新者群體創(chuàng)造一個獨特的參與平臺，然后幫助客戶發(fā)展IT實力，推動群體創(chuàng)造過程中創(chuàng)新理念的實現。