3、用人八大原則之四唯勤是用

香港的啟示

我認識一位小老板，有著很高的悟性，不僅自學成材，更能從常識中找到經(jīng)營的真諦。這位老板在一次短暫的香港之旅后頗有收獲，說香港彈丸之地，無任何資源，卻不僅是世界金融之都，更是誕生了像李嘉誠這樣的在全球有巨大影響力的產(chǎn)業(yè)巨子。依他的觀點看來，這是因為香港有全亞洲最敬業(yè)的人，加班加點是家常便飯。

他反思到，自己創(chuàng)業(yè)這么多年來，也算得上富起來的代表，還貼著小老板的標簽，可是看一看下班后，辦公室里只有自己孤身一人了。于是他認定，做企業(yè)就是要吃苦，每一個人都應該拼命地工作。此后他馬上重建了自己的企業(yè)文化，宣揚敬業(yè)出質(zhì)量，鼓勵工作不分分內(nèi)分外，獎勵加班加點。

勤勞是一種美德

中華文明有著五千年的農(nóng)耕歷史，從事農(nóng)業(yè)意味著要與頻發(fā)的各種自然災害作斗爭，需要付出勤勞和耐心，否則就有餓肚子的危險。因此，當時的社會文化普遍宣揚吃苦耐勞，鼓勵堅韌不拔。人們也普遍把“業(yè)精于勤荒于嬉”作為行動綱領，把“天道酬勤”作為人生訴求。勤勞不僅是一種優(yōu)秀的品格，更是傳統(tǒng)農(nóng)耕文化的核心。

而看看現(xiàn)在，改革開放之后一少部分人富了起來，但大多數(shù)人只是解決了溫飽，更有些人下崗吃低保，這種情形下如何讓大家看到希望？老百姓如何才能致富？這時候傳統(tǒng)文化重新發(fā)揮了作用，勤勞致富再一次成為中國基本的社會法則和經(jīng)濟價值法則。社會主義市場經(jīng)濟鼓勵能者多勞，遵循按勞分配的法則，鼓勵人們創(chuàng)造性地運用自己的智慧。勤勞奮斗顯然有著很大的市場，因為是實現(xiàn)幸福和理想的一種途徑。

勤勞是成功之道

小老板通過創(chuàng)業(yè)成就了財富人生，這基本上是小老板一個人勤勞戰(zhàn)斗的結果。憶苦思甜，小老板將勤奮視為經(jīng)營秘籍，成功第一法則。

小老板用人的時候希望員工能用與自己相同的態(tài)度來對待企業(yè)，即要把企業(yè)當成命來看待。也希望員工有創(chuàng)業(yè)精神，一不怕吃苦二不怕受罪。小老板一邊告訴員工“今天工作不努力，明天努力找工作”，一邊努力尋找像黃牛一樣任勞任怨的員工。員工與小老板共事，如果沒有吃苦耐勞的精神，結果一定會很嚴重。

勤勞是競爭力

薄利多銷是高度競爭性行業(yè)中通行的商戰(zhàn)圣經(jīng)，是千千萬萬小老板慣用的贏利模式。因為小老板所從事的行業(yè)是技術和資金門檻低、競爭激烈、處于產(chǎn)業(yè)鏈下游、勞動密集型的行業(yè)。小老板因此得一個雅號——螞蟻商人。

螞蟻商人的產(chǎn)業(yè)地位直接決定了其只能用低廉的勞動力成本去獲得競爭優(yōu)勢。于是他們“嚴”字當頭“勤”字把關，并拿這個當標準去用人管人。

老板法則

勤勞將不再致富

實際上，評價一個人工作得漂不漂亮、優(yōu)不優(yōu)秀，看的是工作的效率與效果，與勤奮的關系并不大。君不見，很多員工的勤奮本身就是假勤奮，是因為沒掌握先進方法而不得不蠻干的結果。知識經(jīng)濟時代，頭腦制勝，想靠體力制勝的概率已經(jīng)很小了。“苦干固不可少，但巧干很必要”。

勤勞正從我們現(xiàn)在的時代中漸行脫軌。60后開始退出職業(yè)舞臺，70后已開始有點力不從心，80后、90后成為了職場主力軍。而80后、90后普遍不具備吃苦與勤勞的生活習慣，他們是崇尚快樂和享受的一代。中國市場的“人口紅利時代”已進入倒計時狀態(tài)。

勤勞致富、微利發(fā)家的狀況將不再會出現(xiàn)，中國99%的小老板需要做的是轉型，以尋找新的贏利模式。

對小老板來說，新的贏利模式是什么？以往小老板的基本生長模式是一邊補充營養(yǎng)一邊透支體力，必須靠高利潤來做支持?，F(xiàn)在既然要玩高利潤行業(yè)，那么模式很簡單——要么用智慧吃飯，要么憑服務發(fā)家，要么憑技術賺錢。