找借口是為了證明自己沒輸

老板是市場的產(chǎn)物，競爭是市場的根本法則，又是每個老板的個性。老板們之所以能夠成為老板，是因為他們在競爭中成為了贏家，而贏的結果，也成就了老板們通吃的心態(tài)——只許贏，絕對不能輸！

事物發(fā)展總是螺旋式上升、波浪式前進，失敗和成功本來就是一對孿生兄弟，形影不離。但要強的小老板，對在競爭中出現(xiàn)輸?shù)慕Y果是不能接受的，面對殘酷的事實要么不接受，要么證明自己沒輸。所以再糟糕的情況，經(jīng)過他們擺事實講道理（其實就是找理由、找借口），你會發(fā)現(xiàn)事情好像并不太壞，甚至還盡在掌握：

該做的都做了，本來就要贏了，可是運氣不好；

雖沒贏，但至少沒輸；

即使輸也還有人輸?shù)酶鼞K，少輸當贏，這種感覺很重要。

找借口是為了樹立威信

老板是需要權威的，權威就是權力和威信。在中國企業(yè)的職權結構中，老板擁有至高無上的權力，但有了權力并不代表就有了威信，因為威信不是權力賦予的，而是榮譽鑄就的。因此，小老板們喜歡攬功推過。攬功——把每一點成績都記入自己的檔案簿，以期很快建立自己光輝而偉大的形象。推過——錯誤、失敗、損失等負面記錄多了，會影響形象、降低威信，這是小老板所不愿看到的。因此，對于小老板來說，推過是別無選擇的選擇。推過的方法不外乎兩種：其一，找替罪羊；其二，找借口。而找借口的好處顯然有很多：比較容易、不花成本、利己不損人，一箭三雕，何樂而不為？

找借口是為了封住員工的嘴

成功是有腐蝕性的。成功讓人產(chǎn)生盲點——只看到自己的優(yōu)點，意識不到自己的缺點。結果，每一位成功過的小老板都信心爆滿。聰明人自認為應該指點江山，不需要他人的意見和建議，聽到耳朵里的批評就是一種痛苦的禮物，所以他們希望員工只有耳朵而沒有嘴，只聽話不發(fā)言最好。而每當面臨錯誤和失敗之時，小老板們總是先找到冠冕堂皇的理由，以表明：其一，這不是他的錯；其二，他雖然很努力，但事實很無奈；其三，他無辜，甚至受害。老板們的這些理由，往往讓員工無話可說。

員工對老板找借口的解讀

員工有自己的思想（很多時候是站在老板對立面的），對于老板的借口，員工們會用自己的方式來解讀：

證明自己沒輸是沒勇氣，不敢擔當；

封別人的嘴是氣度小，容不下事，容不下人；

樹權威是搞個人英雄主義，沒有團隊精神和協(xié)作精神。

貼上三個這樣的標簽，就意味著小老板及其領導的企業(yè)沒有未來。一個沒有未來、沒有前途的企業(yè)，拿什么去吸引人才？用什么去激勵士氣？員工總是老板的影子，老板找借口，員工就不會擔當；老板沒有勇氣，員工就是懦夫；老板搞英雄主義，員工就不作為；老板心眼小，員工就會斤斤計較。結果多數(shù)小團隊就患上“大企業(yè)病”——人浮于事、內(nèi)耗不斷、死氣沉沉、散沙一盤。

老板法則

對自己狠一點

做企業(yè)有個基本規(guī)律——員工是老板的影子。為什么這么說？因為員工有意無意模仿學習老板(不是老板說過什么，而是老板干了些什么)，最后被老板同化。比如：老板愛找理由，員工就一定有借口；老板對自己松一點，員工也就不會和自己較勁；老板不沖鋒在前，員工就一定拖后腿；老板不守紀律，員工就不會自我約束……總之有什么樣的老板，就有什么樣的員工。

做老板一定要對自己狠一點，先管理自己，再管理員工。老板必須先拿自己開刀，把自己打造成為道德的楷模、行動的標桿。先指導后領導，先實踐再實現(xiàn)，每一件事都言必行行必果，才能形成強大的領導力，吸引偉大的追隨者，進而成就偉大的事業(yè)。