26歲-30歲是一個大學畢業(yè)生工作滿4-8年的一個階段。對一個具有平均智商的大學生來講，4-8年的時間足夠他摸清楚本行業(yè)的脈門、結識業(yè)界上中下游的人際圈子、成為一名資深從業(yè)者、并領導一個團隊。

費孝通，我國著名的社會學家，在他28歲的時候完成一生當中最有影響力的著作——《江村經(jīng)濟》。此書流傳頗廣，曾被國外許多大學的社會人類學系用作學生必讀參考書之一。

在這里我們不拿投行、對沖基金或者麥肯錫、Google等匯聚頂尖人才的公司舉例，我隨機從一些很普通的公司中挑選了幾位26-30歲的年輕主管的簡歷，相信從中大家能夠看出這些青年俊彥的成熟度和對所在行業(yè)的理解：

主管一，28歲，某網(wǎng)絡公司市場總監(jiān)

工作描述：

·負責平臺買家用戶數(shù)據(jù)獲取，建立信任用戶機制，根據(jù)用戶購買行為垂直細分類型，控制市場部ROI，擔負平臺80%的銷售目標。

·根據(jù)國際熱點流行趨勢，組織策劃一系列專題促銷活動。通過SEM，EDM，SNS以及外廣等媒介形式獲取新用戶。

·建立平臺市場促銷投放機制，確定分步細化投放流程，制定各類推廣方式職責并合理有效控制市場投放ROI。

·了解行業(yè)信息資訊，針對突發(fā)性行業(yè)焦點新聞，第一時間部署市場略，用及時必要的軟文炒作以及促銷專題活動獲取用戶。

·對用戶產(chǎn)品使用體驗建立反饋獎勵機制，獎勵在SNS上發(fā)表產(chǎn)品使用體驗的優(yōu)質(zhì)用戶，鼓勵上傳產(chǎn)品使用圖片。掌握第一手用戶使用體驗報告，才能在后續(xù)對他們的產(chǎn)品改良或升級的營銷中，有理由具有正面的口碑并推薦給他們的朋友進行二次購買并提升用戶群對品牌產(chǎn)品的信任感和滿意度。

主管二 28歲，某點視頻道制片主任

工作描述：

·根據(jù)公司的欄目，進行廣告招商及投資;

·為客戶提供策劃方案、廣告制作、媒體發(fā)行等全案；

·公司欄目及客戶廣告的排期（活動）；

·在執(zhí)行中控制整體運作及各流程，降低風險;

·確定各地方版、衛(wèi)視廣告發(fā)布時間及內(nèi)容;

·與客戶簽訂合約、安排公司內(nèi)部運作、結款、與財務清賬;

·協(xié)助總經(jīng)理主持有關節(jié)目制作的全面工作，參與公司節(jié)目發(fā)展規(guī)劃；

·協(xié)助總經(jīng)理負責安排、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)有關節(jié)目方面的策劃、提案、拍攝和制作工作；

·負責對節(jié)目的前期策劃、拍攝、節(jié)目錄制、主持人稿、現(xiàn)場布置、改版、審查工作；

·與其它部門進行配合宣傳工作;

·進行部門內(nèi)部人員的管理工作:

（1）向人力資源部提出部門人員的聘任、調(diào)整、轉正、解聘的建議;

（2）對部門工作人員的工作進行評估、考核;并將考核計劃和結果報公司人力資源部;

（3）部門內(nèi)部的考勤管理;

（4）制定部門培訓計劃，并將培訓計劃和結果報公司人力資源部;

（5）對部門工作人員的薪酬標準和調(diào)整方式向公司人力資源部提出建議;

主管三 29歲，某IT公司研發(fā)總監(jiān)

個人自述：

本人有著7年的研發(fā)經(jīng)驗和4年的管理經(jīng)驗，并參加過多次項目競標，有著豐富的項目競標經(jīng)驗，同樣在電信、聯(lián)通、移動有非常豐富的研發(fā)和運維經(jīng)驗，對各個運營商的核心網(wǎng)和各個支撐平臺結構非常了解，對SS7號信令有著較深的研究和運營商的各個應用間使用的MAP消息也非常熟悉，并對目前主流的技術也從未停止過研究。自從2006年開始從事研發(fā)團隊的管理和研發(fā)以來，逐漸做到了把人才流動性降到最低，并建立淘汰制度保證了研發(fā)團隊的技術創(chuàng)新性和技術沉淀。