iPad的演講和營銷中所傳達出的信息，再一次證明了喬布斯是世界上最擅長講商業(yè)故事的人。在超過三十年的時間里，他讓產品發(fā)布會變成了藝術的盛宴。喬布斯的幻燈片固然設計典雅，但這僅僅是其演講藝術的一個側面。他的那些演講既傳遞了信息，又教育了聽眾，且不失風趣與幽默。

2009年，麥格勞-希爾公司出版了《喬布斯的魔力演講》。書中揭示了讓喬布斯的演講變得如此驚艷的具體技巧。iPad的那次演講日期在此書出版之后，一些熟悉此書的博主對ipad演講的分析還是很好地印證了書中總結的那些模板和套路。

這就說明了一個重要問題：如果喬布斯在他的演講中可以遵循相同的模版，你也完全可以運用同樣的技巧凸顯你的創(chuàng)意，引發(fā)大家的關注和興奮的躁動。千萬不要說：“我的產品可沒有iPad那么有誘惑力?！敝囌摚≈灰愕膭?chuàng)意能夠提升大家的生活品質或推動社會前進，就一定有故事可講。你的故事是否能夠讓聽眾的內心受到啟迪、產生力量、感到激動，完全取決于你自己。

埃默里大學的神經科學教授格雷戈里·伯恩斯說過：“一個人也許有全世界最棒的想法——完全新奇，與眾不同——但如果他無法說服其他人去相信這個想法，一切都是白搭?！眴滩妓挂恢狈浅？粗刂v故事的技巧。他總是能換一種方式看待他的故事，以及如何將故事呈現給員工、投資人、用戶和社會公眾。

全世界無數公司、高管和創(chuàng)業(yè)者都試圖解構蘋果成功背后的秘密。他們拆解蘋果的產品來找尋蘋果創(chuàng)新設計的蛛絲馬跡；他們潛心研究喬布斯的一舉一動，希翼挖掘喬布斯思想中的端倪。喬布斯的成功故事可以解構成七個部分。這最后一部分，即突破性成功背后的第七項法則也許是其中最重要的。喬布斯的故事講得太動聽，他的思想傳達得太有力，足以說服投資人、員工和顧客都支持自己的夢想，加入到他的征途中來。

故事講得不動人，無數的好點子恐怕連天日都見不到，更不要說推動社會前進了。喬布斯從事業(yè)的初始，就一直力圖用全新的方式演繹蘋果的故事，這至少可以追溯到1981年。那時的他還是一名二十六歲的創(chuàng)業(yè)者，擁有遠大的抱負和將夢想清晰表達出來的天賦。

杰弗里·楊把1981年看作蘋果公司發(fā)展的分水嶺。那年初，只有不到10%的美國人聽說過蘋果；到了年底，蘋果這個名字已經被80%的人熟識。這樣廣泛的公眾知名度來自于蘋果將自己定位于唯一與IBM同場競爭的對手的策略。IBM那時剛剛殺入了個人電腦市場。楊認為，IBM的到來是蘋果歷史上最好的機遇之一，因為它從側面證明了個人電腦市場的價值和歷史地位。

蘋果在《華爾街日報》和《紐約時報》上發(fā)布了內容十分大膽的整版廣告，“歡迎”并提醒IBM（還有讀者），蘋果已經重塑了個人電腦秩序：

歡迎你，IBM。我們不是開玩笑。

歡迎進入這個自電腦革命爆發(fā)35年來最激動人心、最重要的商業(yè)市場。也恭喜你生產了第一臺個人電腦。電腦真正的力量回歸人們手中，極大地改變了人們工作、思考、學校、溝通和利用閑暇時間的方式……我們真心期待，在雙方投入巨大努力將美國的科技撒播到全世界的過程中，能保持基于理性的競爭。我們對這個承諾的意義和價值深以為贊。因為我們所做的一切將以提高個人生產率的方式增加整個社會財富。歡迎你也承接這個使命。

盡管蘋果1984年那條曾經出現在超級碗橄欖球賽上的Mac電視廣告被評為電視歷史上最著名的廣告之一，有些評論家還是堅稱，蘋果1981年的報紙廣告才是效果最震撼、影響力最深遠的，因為蘋果成功地將自己抬高到有資格與IBM競爭的位置，而那時的IBM是一個比蘋果這個羽翼未豐的小創(chuàng)業(yè)公司大十倍的巨人。（今天蘋果的市值已經超過了IBM，而且大于英特爾和惠普兩家的總和。）

大衛(wèi)和歌利亞的故事總在激發(fā)著人類的想象力。那個小個子面對看來壓倒一切的強敵，想方設法憑借計謀、才能以及對自己堅定不移的信念擊退了壞人。每一個精彩的故事或電影總會出現一個英雄和一個大反派，蘋果的故事中也不例外。除了喬布斯，沒人能把它講得更好。

“如果出于某些原因，我們犯了致命的錯誤而IBM取得了勝利，我個人的感覺是我們會迎來一個長達二十年的計算機世界的暗黑時代，”喬布斯在一次《花花公子》的采訪中表示，“一旦IBM控制了某塊市場，他們通常會停止創(chuàng)新——因為他們，創(chuàng)新將不復存在……蘋果將給大家提供另一條出路?！?/p>