即使是華爾街這種靠消耗資源來驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的地方也開始重視環(huán)保。1999年9月，第一個道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)出臺，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域跟蹤業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)頭地位的公司的表現(xiàn)。那么道瓊斯是如何定義可持續(xù)發(fā)展的呢？“公司的可持續(xù)發(fā)展通過從經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會發(fā)展中抓住機(jī)遇并管理風(fēng)險創(chuàng)造股東長期價值的企業(yè)經(jīng)營道路?！?009年，在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)中領(lǐng)先的公司包括德國汽車巨頭寶馬、澳大利亞澳新銀行集團(tuán)、丹麥的諾和諾德醫(yī)療保健公司和挪威國家石油公司。和道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)相關(guān)的投資者的資產(chǎn)也超過了80億美元。

這清楚地表明務(wù)實的投資者意識到廢品排放或是生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)的耗費是一種或有負(fù)債，也就是說遲早有一天它會帶來成本。一些公司開始意識到盡早解決如何應(yīng)對資源消耗的問題，這可能會使他們和競爭對手相比有更大的優(yōu)勢。

但并非所有的公司和行業(yè)都注意到了警告信號。世界自然基金會澳大利亞首席執(zhí)行官格雷格·伯恩曾任英國石油集團(tuán)公司澳大利亞分部負(fù)責(zé)人，他認(rèn)為目前在業(yè)界正硝煙四起。他說：“這是一場戰(zhàn)爭，一方無論過去和現(xiàn)在都在積極投資，但巨大的成本可能會成為泡影，讓其無處可去，而戰(zhàn)爭的另一方是那些正在努力尋求未來，把他們的想法投資于未來而且把當(dāng)下所有的錢都不顧一切投資于新想法的人，他們中肯定會有一些大贏家和大輸家。”

伯恩認(rèn)為，失敗一方的公司知道它們將最有可能在20年后慘遭淘汰，其目的是要維持現(xiàn)狀，至少要讓它們的業(yè)務(wù)維持18年?！叭缓螅渲杏幸恍⒁兊谜嬲c眾不同，并找到一種前進(jìn)的方法?！辈髦叭温毜挠图瘓F(tuán)公司原本代表“英國石油”，現(xiàn)在將其市場定位于“超越石油”，這都要歸功于該公司在2000年大規(guī)模的重新包裝和重新定位。

“‘超越石油’這個品牌標(biāo)語主要是因為他們看到了30~40年后受氣候制約的將來，意識到了人們將超越石油來思考的時代的到來?！辈髡f，“這個想法是遙遙領(lǐng)先的，將要率先在新增市場、可再生能源等領(lǐng)域進(jìn)行投資?！边@些努力都受到了環(huán)保組織和團(tuán)體的認(rèn)可與推崇，指出英國石油集團(tuán)公司在重新包裝上所花費的錢比它在可再生能源上花得多，但伯恩強(qiáng)調(diào)改變需要謹(jǐn)慎和持久：“做這件事的速度仍然是有限的，你不可能一夜之間扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)?！?/p>

毫無疑問，當(dāng)談到工業(yè)對環(huán)境的責(zé)任和表現(xiàn)時，消費者對工業(yè)抱著很高的期望。環(huán)球掃描公司的研究顯示，人們對工業(yè)應(yīng)該如何履行社會責(zé)任的期望在過去10年有顯著而穩(wěn)步的增長。例如，在2007年，除土耳其和印度外所有接受調(diào)查的國家中，大多數(shù)受訪者認(rèn)為公司應(yīng)該負(fù)全責(zé)來確保它們的產(chǎn)品和服務(wù)不損害環(huán)境。但不幸的是，盡管消費者有點憤世嫉俗，工業(yè)在社會責(zé)任問題上的感知績效卻有所下降。趨勢似乎是各個行業(yè)越來越不像客戶、股東和員工所想的那樣了。

把這些趨勢以及日益上升的自然資源成本放在一起，很明顯，將在很大程度上激勵企業(yè)改變?yōu)槠湫袆迂?fù)責(zé)的方式?！翱沙掷m(xù)發(fā)展報告”已經(jīng)成為一種標(biāo)準(zhǔn)，此外還有如“三重底線”這樣的機(jī)制，公司以此報告其環(huán)境、社會以及財務(wù)成果，這一切都預(yù)示著未來必須要這樣做了。