民主德國和聯(lián)邦德國統(tǒng)一所帶來的經(jīng)濟(jì)影響證明了小國所具有的一些優(yōu)勢。當(dāng)民主德國的社會(huì)主義政權(quán)被推翻時(shí)，民主德國的生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于聯(lián)邦德國。聯(lián)邦德國內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)學(xué)家都對(duì)兩德相互融合與影響所帶來的影響提出了警告，防止民主德國的人民的工資低于聯(lián)邦德國的人民的工資。很自然，結(jié)果造成了民主德國過高的失業(yè)率，那些失業(yè)人員得到了來自聯(lián)邦德國納稅者的大量資金支持與回報(bào)。統(tǒng)一之后，這種回報(bào)率仍占全德國收入的4%。

如果民主德國保持獨(dú)立，并與聯(lián)邦德國在貨物、人員和資本的自由流動(dòng)上達(dá)成協(xié)議，那么無論是民主德國還是聯(lián)邦德國，從經(jīng)濟(jì)上都會(huì)更加富裕。聯(lián)邦德國的低工資反映出聯(lián)邦德國工人的低勞動(dòng)生產(chǎn)率。這些廉價(jià)勞動(dòng)力會(huì)吸引來自民主德國和其他跨國公司將部分業(yè)務(wù)外包給聯(lián)邦德國，從而為聯(lián)邦德國提供就業(yè)機(jī)會(huì)和提高其工人的工資水平。不幸的是，隨著歐盟擴(kuò)充到一些中央集權(quán)的歐洲國家，像捷克共和國、斯洛伐克和波蘭，這些國家擁有更為廉價(jià)的勞動(dòng)力，從而破壞了民主德國吸引外資的前景。

大約10年前，捷克斯洛伐克分裂成捷克共和國和斯洛伐克，實(shí)際上也具有一定的意義。那時(shí)斯洛伐克在獨(dú)立上明顯存在困難，因?yàn)樗玫搅私菘烁辉５貐^(qū)的救濟(jì)和資本投資，并且斯洛伐克的許多當(dāng)權(quán)者之前都是社會(huì)主義人士。但是經(jīng)濟(jì)上的壓力迫使斯洛伐克必須作出一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇，所以它迅速向自由的市場經(jīng)濟(jì)過渡與調(diào)整。

我的結(jié)論是：經(jīng)濟(jì)上的影響不再能阻礙國家內(nèi)部的分裂活動(dòng)。這也解釋了為什么一些國家持續(xù)存在著分離壓力，比如目前西班牙巴斯克地區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)人要求通過公眾投票來決定其是否應(yīng)完全從西班牙獨(dú)立出來。巴斯克地區(qū)已經(jīng)在很大程度上擁有自治權(quán)，所以這個(gè)例子表明賦予地區(qū)權(quán)力不是一個(gè)完美的地區(qū)候選獨(dú)立方案。在法裔加拿大人要求魁北克從加拿大獨(dú)立出來的問題上，仍存在很大的政治壓力。盡管相比于10年前，當(dāng)加拿大相關(guān)地區(qū)獲得更多自治權(quán)時(shí)，這種聲討聲變?nèi)趿?。許多在伊拉克、伊朗和土耳其的庫爾德人仍幻想著一個(gè)獨(dú)立的庫爾德斯坦。斯里蘭卡的泰米爾人和印度尼西亞的許多群體仍在為獨(dú)立繼續(xù)抗?fàn)幹?/p>

由于全球經(jīng)濟(jì)和世界貿(mào)易的發(fā)展，小國在經(jīng)濟(jì)上能夠發(fā)展得很好，甚至好于大國。但據(jù)一些資料顯示，仍然有許多人，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)家，會(huì)認(rèn)為一旦國家分裂成小國，經(jīng)濟(jì)會(huì)遭到破壞。

貝克爾

評(píng)論

我贊同貝克爾關(guān)于小國的經(jīng)濟(jì)成本會(huì)降低這一看法，并且這種降低伴隨著殖民帝國的瓦解（主要是英國和法國），這是造成第二次世界大戰(zhàn)后國家數(shù)量增多的主要因素。然而，我將關(guān)注點(diǎn)集中在國家大小的利益層面，即使小國的經(jīng)濟(jì)成本有所下降，除非這會(huì)帶來好處，否則小國是不會(huì)希望這種經(jīng)濟(jì)成本的降低影響到國家數(shù)量的，特別是當(dāng)我們假設(shè)某地區(qū)從一國獨(dú)立出來成獨(dú)立小國的成本很高時(shí)。

關(guān)于什么決定一國規(guī)模大小的問題，同樣需要關(guān)注企業(yè)、私人和公共組織的規(guī)模，甚至是動(dòng)物的大小。對(duì)于一家公司，其規(guī)模主要由平均成本決定。當(dāng)這家公司很小時(shí)，通過細(xì)分市場、擴(kuò)大規(guī)模，會(huì)降低平均成本，從而使公司更具競爭力。但超過了贏利點(diǎn)，平均成本就會(huì)上升。對(duì)一家大公司進(jìn)行有效的管理和控制需要多層次的管理架構(gòu)，就像通用電氣公司這種跨國公司一樣，進(jìn)行分權(quán)管理。