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第一章 政府和市場(chǎng),誰(shuí)是對(duì)的(5)

資本主義4.0:一種新經(jīng)濟(jì)的誕生 作者:(英)阿納托萊·卡列茨基


然而,這種用僵化的眼光來(lái)推測(cè)未來(lái)的做法是不明智的。確實(shí),第四代資本主義與此前的三種資本主義變體之間的一個(gè)重要區(qū)別很可能是一種認(rèn)知,它認(rèn)為這個(gè)世界比我們想象的更紛繁復(fù)雜,更變幻莫測(cè)。政界和商界信奉的不是“必然怎樣”,而是“可能怎樣”的實(shí)驗(yàn)方法。無(wú)論是與“撒切爾–里根”革命時(shí)期盛行了30年的市場(chǎng)原教旨主義相比,還是與自“新常態(tài)”開(kāi)始40年不衰的官僚自大情緒相比,理智的謙恭與自我懷疑—尤以經(jīng)濟(jì)學(xué)家與政治學(xué)家為甚—在未來(lái)幾十年極有可能更加流行。

新興的第四代資本主義的世界觀需要認(rèn)識(shí)到,這個(gè)世界太復(fù)雜,太莫測(cè),難以理解,除非像第三代資本主義那樣單純依賴(lài)市場(chǎng),或者像從前的模式一樣過(guò)度依賴(lài)仁慈而又無(wú)所不知的政府。在第四代資本主義中,宣稱(chēng)根據(jù)不可改變的經(jīng)濟(jì)規(guī)律預(yù)知未來(lái)的專(zhuān)家們可能會(huì)像那些江湖郎中一樣丟了飯碗,因?yàn)槲覀兯私獾慕?jīng)濟(jì)和政治政策中,只有一點(diǎn)可以確定,那就是,經(jīng)濟(jì)和政治中什么都無(wú)法確定。

而且,公眾也許會(huì)越來(lái)越贊同,對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和金融環(huán)境錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)以及受這些預(yù)測(cè)影響的誤導(dǎo)性政策的形成,并不總是因經(jīng)濟(jì)學(xué)家及其他專(zhuān)家的無(wú)知或政治家的瀆職所致。既然兩者都不是問(wèn)題,我們便可以借用學(xué)術(shù)論文的免責(zé)聲明中的一句話(huà),那就是“需要進(jìn)一步研究”。

人類(lèi)行為從來(lái)都是不可預(yù)知的,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域如此,政治、心理、外交乃至戰(zhàn)爭(zhēng)領(lǐng)域也不例外,金融市場(chǎng)的情形更是如此。金融市場(chǎng)的發(fā)展不僅僅取決于未來(lái)會(huì)發(fā)生什么,也取決于人們對(duì)未來(lái)的看法,取決于這些看法如何對(duì)其他投資者產(chǎn)生影響,繼而對(duì)現(xiàn)實(shí)生活產(chǎn)生影響?,F(xiàn)實(shí)與信念之間這種復(fù)雜而又不可預(yù)知的反饋模式被凱恩斯稱(chēng)為“動(dòng)物精神”,喬治·索羅斯在反身理論中對(duì)其進(jìn)行了進(jìn)一步的詳盡解釋。這一模式對(duì)金融、政治及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要性是貫穿本書(shū)的重要論題。

世界本是不可預(yù)知的,也是不可控制的,這種觀點(diǎn)好像暗示著第四代資本主義將會(huì)是一個(gè)極為悲觀的開(kāi)始。但事實(shí)未必如此。究其原因,一是因?yàn)榍拔奶岬降摹懊卓疾瓌t”,即資本主義與民主體制的綜合適應(yīng)能力;二是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)和政治生活的一個(gè)奇特特征,這一特征可稱(chēng)為“瘋狂的麥克斯悖論”。

1979年拍攝的電影《瘋狂的麥克斯》(Mad Max),以人類(lèi)文明轟然倒塌之后毫無(wú)希望的未來(lái)為背景。影片中,暴虐的摩托車(chē)幫在澳大利亞的土地上橫沖直撞,搶奪食物、武器和燃料。摩托車(chē)幫的頭目就是冷酷的瘋狂的麥克斯,由梅爾·吉布森(Mel Gibson)扮演,他控制著一座已經(jīng)廢棄的油庫(kù)和彈藥庫(kù)。2009年3月,幾乎是在金融危機(jī)的最低點(diǎn),在與我的咨詢(xún)公司的一位客戶(hù)談話(huà)時(shí),我又想到了這部老電影。這位客戶(hù)是對(duì)沖基金的管理合伙人,這一基金確信全球所有金融機(jī)構(gòu)瀕臨破產(chǎn),并因此賺取了10億美元。盡管銀行傳來(lái)了可怕的消息,但是市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)好像正在發(fā)生轉(zhuǎn)變,出現(xiàn)間或的增長(zhǎng)和華爾街所謂的“綠芽”①等現(xiàn)象,這些跡象開(kāi)始出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中。我問(wèn)我的客戶(hù)對(duì)“綠芽”怎樣看,他的回答令我始料未及:

30年的瘋狂制造了這次混亂,要走出這種混亂局面同樣要花30年—不是幾個(gè)月或幾年,而是幾十年。很久以前,我親眼看著這種局面形成,并從中賺得10億美元。所以,我認(rèn)為我對(duì)整個(gè)事態(tài)了如指掌。我也許只是得克薩斯州走來(lái)的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)青年,而不是什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家,但那10億美元卻表明,我可以區(qū)分玉米田中的“綠芽”和一堆馬糞上的綠泥。


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