最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，好比一個優(yōu)秀的合唱團。團員們的態(tài)度是：“我們齊心協(xié)力。我們不想相互拆臺。我們想要每個人看起來很好。我們想要上演真正偉大的合唱?！?/p>

聯(lián)合廣場風險投資公司的弗雷德·威爾遜，對創(chuàng)業(yè)家和風險投資商之間的關(guān)系作過有意思的描述：“我想，風險投資商首先要認識到他們的工作職責是造就創(chuàng)業(yè)家的成功。因此，我把風險投資視為服務業(yè)。創(chuàng)業(yè)家是你的客戶。風險投資商和創(chuàng)業(yè)家的關(guān)系非常怪，因為創(chuàng)業(yè)家沒有真正為你支付服務費，即使他們的確是在給你掏錢。但是，他們絕對不能解雇你。事實上，你可以解雇他們。因此，這是人們可以想到的服務業(yè)各種關(guān)系中最為怪誕的一種。”

Sirtris制藥公司的克里斯多弗·維斯特費爾告訴我：“每一次融資，都需要考慮公司的長期健康。各參與者之間—管理團隊、獨立董事、天使投資人以及風險投資商等，也存在著諸多共同利益。許多創(chuàng)業(yè)家理解錯了，他們認為，‘那些風險投資商想要利用我們’，但不是這樣，他們有自己的事情可做。他們在努力賺錢，實際上他們需要賺錢，以證明投資的合理性。所有人都是同一根繩子上的螞蚱，但利益卻各不相同。而作為一家能夠盈利的公司，在通向成功的道路上，那些理解了這一點的人們最終也理解了各種激勵因素的一致性?！?/p>

用合唱團來與創(chuàng)業(yè)公司類比，對于領(lǐng)導團隊、管理團隊以及董事會都十分重要。想要獲得成功的創(chuàng)業(yè)家，必須十分擅長招聘人員、建設隊伍，并且以一種協(xié)調(diào)的、和諧的方式引導他們。