其次，你需要以退為進(jìn)。如果你知道你的上司不勝任，他的上司很可能也知道這個(gè)尷尬的事實(shí)，而不會(huì)再提拔他，他也就擋住了你晉升的通道。你必須擺脫擋路人，進(jìn)入另一條沒(méi)有障礙物的通道。

最后，也可能是最重要的一點(diǎn)，你要尋找貴人。發(fā)現(xiàn)層級(jí)組織里能夠幫助你晉升的貴人，并且要打動(dòng)他。不勝任的上司不是貴人，因?yàn)樗纳纤緯?huì)認(rèn)為他的推薦已經(jīng)無(wú)關(guān)緊要。每個(gè)貴人的幫助都有一定限度，因此要隨時(shí)準(zhǔn)備好效忠更“貴”的貴人。而且，貴人多多益善，最好是多名貴人共同提拔。

如果你自己不想上升到不勝任的級(jí)別，那么你需要在現(xiàn)在的工作上表現(xiàn)出“創(chuàng)造性的不勝任”，這樣才能避免被提拔，而快樂(lè)地待在自己喜歡并且擅長(zhǎng)的工作崗位上。如果你已經(jīng)到達(dá)不能勝任的級(jí)別，但是又不想讓別人看出來(lái)，也不想讓自己感受到，那么你可以采用“以形象代替表現(xiàn)”和“枝節(jié)問(wèn)題專門化”等技巧。

■ 遇上糟糕的上司

比不勝任的上司更可怕的，是糟糕的上司。每個(gè)人都有可能在職業(yè)生涯之中遇上一兩個(gè)糟糕的上司。韋爾奇在《贏》這本書(shū)里，沒(méi)用專門的一章來(lái)講管理上司，而是講管理“糟糕的上司”。

韋爾奇說(shuō)：“糟糕的老板有各種類型，有的缺乏能力，有的笑里藏刀，有的欺凌弱小，有的喜怒無(wú)常，有的吝嗇小氣，有的言而無(wú)信，有的任人唯親。”

這些人怎么當(dāng)上上司的呢？有的可能業(yè)績(jī)很好，有的可能是靠親友關(guān)系。在有些行業(yè)，比如創(chuàng)意性行業(yè)，不好相處的創(chuàng)意天才可能會(huì)長(zhǎng)期占據(jù)上司的位置。在金融行業(yè)，資本運(yùn)作高手也可能占據(jù)高位，而且因?yàn)樯朴谫嶅X，行事更加肆無(wú)忌憚。

■ 聽(tīng)取韋爾奇的建議

遇上糟糕的上司，韋爾奇的建議是先問(wèn)自己：為什么他為人如此古怪？是他本性如此，還是只給你穿小鞋？甚至只是因?yàn)槟憧床粦T任何上級(jí)？要找到真正的問(wèn)題所在。如果你對(duì)上司還不錯(cuò)，自己身上也找不到特別的問(wèn)題，那就只能去找他面談，了解他是怎么想的。

面談可能有幾種結(jié)果。第一種是他正等待這個(gè)機(jī)會(huì)把你解聘，所以你要為被解聘做好準(zhǔn)備。不管他說(shuō)什么，不要一味辯解，因?yàn)槟愕哪康氖侵浪切](méi)有完全公開(kāi)的想法。第二種算是幸運(yùn)的結(jié)果，他會(huì)指出你的缺點(diǎn)，并跟你一起制訂改進(jìn)的計(jì)劃。那你就照著去做吧。第三種則是他對(duì)你的業(yè)績(jī)還算滿意，只是不怎么喜歡你。那么接下來(lái)你就該問(wèn)：他的結(jié)局會(huì)如何？

有時(shí)候跡象很明顯，糟糕的上司會(huì)很快走人，你只需要再忍受一段時(shí)間。有時(shí)候，糟糕的上司會(huì)留很久，如果他業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，或者他的裙帶關(guān)系會(huì)保護(hù)他很長(zhǎng)時(shí)間。這時(shí)怎么辦？韋爾奇說(shuō)，你該問(wèn)自己：如果我的業(yè)績(jī)繼續(xù)保持不錯(cuò)，也繼續(xù)忍受這個(gè)糟糕的上司，我會(huì)得到什么？

如果你相信自己的努力會(huì)被公司看在眼里，那就值得繼續(xù)留下來(lái)。韋爾奇當(dāng)年也曾經(jīng)遇到過(guò)糟糕的上司，但是他堅(jiān)持下來(lái)，最終當(dāng)上了CEO。韋爾奇說(shuō)，千萬(wàn)不要去找上司的上司打小報(bào)告，十次里面有九次，最終受傷害的是你自己。

最后問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：我為什么留在這里工作呢？是因?yàn)槟銦釔?ài)工作內(nèi)容，還是因?yàn)橛幸蝗褐就篮系呐笥?？這些是否值得你用糟糕的老板來(lái)?yè)Q??？如果覺(jué)得不值得，就制訂個(gè)退出計(jì)劃；如果決定留下來(lái)，就不要把糟糕的上司看得那么重，他不是工作的全部，更不是生活的全部。