將可持續(xù)性與企業(yè)的核心業(yè)務進行整合的行動在公司領導者的組織下得到了進一步推動。《財富》雜志的前撰稿者、備受尊敬的綠色博客寫手馬克·岡瑟說，當通用電氣的杰夫·伊梅爾特以及沃爾瑪?shù)睦睢に箍铺氐仁紫瘓?zhí)行官對可持續(xù)性表示支持時，“所有事情都改變了”。2006年5月，伊梅爾特在華盛頓的國家新聞俱樂部發(fā)表了一項極有說服力的演說，他再三強調了一種理念：“綠色即美元”，因為它意味著一種利潤。通用電氣簽署了一項下一代產品和服務協(xié)議，目的是減少企業(yè)和消費者對環(huán)境的影響。通過宣稱可持續(xù)性是公司未來戰(zhàn)略的關鍵因素，伊梅爾特以一種綠色和平組織不能實現(xiàn)的方式使綠色產業(yè)得到大眾認可。通用電氣的新戰(zhàn)略基礎就是備受歡迎和廣泛推廣的“綠色創(chuàng)想”運動?！熬G色創(chuàng)想”運動始于2005年，它將企業(yè)的實際商業(yè)計劃與不斷獲取的信息相結合，代表了一個以前未曾考慮環(huán)境影響的公司邁出的重要一步。通用電氣的形象曾經(jīng)受到過沉重的打擊。20世紀50~70年代，它在經(jīng)營過程中將一百多萬磅有毒多氯聯(lián)苯排放到了哈德孫河，通用電氣必須對由此造成的污染承擔責任。然而一直到21世紀該公司才開始著手解決這個問題。不過“綠色創(chuàng)想”并不只是為了恢復它的名聲，作為全球首要的制造商，通用電氣涉獵多項核心業(yè)務，如塑料、電力設備、照明以及發(fā)動機等。為滿足一個低碳世界的需求，公司必須謀求一種重大的改變和激進的變革。伊梅爾特在接替杰克·韋爾奇的首席執(zhí)行官職位后，以“綠色創(chuàng)想”運動來推動他龐大的公司開發(fā)下一代產品和服務，以滿足全球市場變化的需求。

伊梅爾特屢次引用他堅定的共和黨思想來支持他的觀點：他所推進的是一種講究實際的企業(yè)戰(zhàn)略而不是出于道德使命。21世紀初，通用電氣的產品在美國和歐洲的銷售停滯不前，而在新興市場卻不斷上升。中國、印度、巴西等新興市場代表了最佳的增長機會和獲利潛力。在21世紀，經(jīng)濟發(fā)展模式不能再依賴日益昂貴和稀缺的自然資源。哪一種經(jīng)濟更有效率，它就具有更多的競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟也會發(fā)展得更快。與此同時，隨著世界各地的人們和政府的環(huán)境意識日益增強，監(jiān)管制度也會日趨嚴格。從歐盟到日本，到加利福尼亞，各級政府開始要求企業(yè)減少臭氧和二氧化碳等溫室氣體的排放。為了達到這些目標，那些構成通用電氣關鍵客戶基礎的工業(yè)企業(yè)需要尋找替代方案生產能源來滿足它們的需求。對通用電氣來說，經(jīng)濟的發(fā)展為它創(chuàng)造了一個完美的市場機會。