6. 專心致志，全力以赴

無論你在企業(yè)中是中高層管理人員，還是普通員工，在面對工作的時候，都應(yīng)當(dāng)專心致志、全力以赴地投入，它會讓你有意想不到的收獲。

全力以赴是以身作則的員工身上最重要的品格。他們不論做什么工作，擔(dān)任什么職位，都會全力以赴去面對，不僅能把工作任務(wù)完成得很好，提升自我職場的含金量，還能給他人做出榜樣。

上午8點鐘打卡，就盼望著下午5點鐘的下班鈴聲，這是許多企業(yè)員工的普遍心理。不管是管理人員還是普通員工，他們都把工作當(dāng)作是兩個周末之間的插曲，并且喜歡說：“別太賣力啦！差不多就行了！”

我們隨處可見這樣的情景，隨時可以遇到類似的人。這是他們對待自己的工作所呈現(xiàn)的一種態(tài)度，然而當(dāng)他們看到其他人賺了大錢，開著小車，帶著名表時，就會在心中既羨慕又嫉妒，不免抱怨連連，感嘆上天的不公。他們把他人獲得成功的原因看作是命運或者機遇，卻并沒有看到他人成功背后的付出。

這個世界上沒有天生的贏家，只有付出才會有收獲，這就如同種稻子一樣，只有辛勤的勞作，才能在秋天收割到金黃的谷子。以身作則，用自己的行動為他人做出榜樣的好員工，之所以能深受老板的器重，擁有比其他員工更多的晉升機會，以及廣闊的發(fā)展前景，就在于他們知道只有付出才會有收獲，只有把工作做好才能獲得成功。因此，他們在面對工作的時候，總是專心致志，全力以赴。

小何與小林是在同一次招聘中進入現(xiàn)在這家公司的。從學(xué)歷、能力上來說，小何要略勝小林一籌。正如大多數(shù)老板都喜歡聰明的員工一樣，這家公司的老板在開始的時候更看重小何一些。小何與小林進公司沒多久，他們部門的主管就離職了，大多數(shù)的人都認(rèn)為這個職位非小何莫屬。但老板卻有些難以做出決定，因為他覺得小林也不錯。為了能夠選出一個最合適的部門主管，老板搞了一次主管競爭上崗的活動。他在一次例會上宣布小何與小林為主管候選人，并且給了他們一個月的期限，到時由整個部門的同事根據(jù)他們這段時間的表現(xiàn)，投票選舉決定誰為主管。

轉(zhuǎn)眼間一個月的時間過去了，投票選舉結(jié)果出來了，選舉小林為主管的票數(shù)遠遠超過小何。老板便當(dāng)眾宣布小林為這個部門的新主管。

小何心中不服，認(rèn)為自己的學(xué)歷和能力都要比小林強，他才是真正適合這一職位的最佳人選，認(rèn)為這次選舉不公平。于是，他找到了老板，把自己的想法說了出來。沒料到原本支持小何的老板在這個時候也變得支持小林了，他對小何說，這次的選舉是公平公正的。他們這一個月的表現(xiàn)不但告訴了他，并且告訴了整個部門的所有員工，誰才是真正適合他們的主管。

究竟是什么原因促使原本大有希望的小何與主管這一職位擦肩而過呢？其實起著決定作用的并不是學(xué)歷和能力，而是他們面對工作的態(tài)度。小何輸就輸在沒有像小林那樣專心致志，全力以赴地工作，而是萬事只求一個過得去，差不多就可以了。

我們只有用心去做一件事情才能真正地把事情做好，并且投入的越多所獲得的效果越好。身在職場中的每個人都應(yīng)該認(rèn)識到一個事實：那就是沒有哪一家公司的老板歡迎不會給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟效益的員工，同時他也不會虧待每一位能夠為企業(yè)創(chuàng)造效益的員工。這就是說，在職場中獲得生存和發(fā)展的最堅實的基礎(chǔ)便是你是否能夠做好工作，為企業(yè)向前發(fā)展起到推動作用。你如果能把工作做得更好，那么對企業(yè)向前發(fā)展推動的作用就越大，同樣你所收獲的就越多。

專心致志，全力以赴是把工作做得更好的秘訣所在。我想大多數(shù)人都有這樣一種經(jīng)驗，當(dāng)我們做一件事情時，如果三心二意，即使能把事情做完，結(jié)果也會與你所預(yù)想的有所出入，與預(yù)期的效果必定存在一定的距離；反之，當(dāng)我們專心致志，全力以赴地投入，拋棄心中所有的雜念時，不但事情最終的結(jié)果會比我們所預(yù)期的要好，并且在執(zhí)行的過程中，我們能很容易解決出現(xiàn)的一些問題，而且所花的時間要少得多。

專心致志，全力以赴是我們能把事情做得更好的一個有力保障。當(dāng)我們在面對工作的時候，專心致志，全力以赴必定能創(chuàng)造出更好的成績。老板喜歡的就是像這樣用心投入的員工。因為你的這種精神狀態(tài)，不僅會讓你把工作做得更好，同樣還會影響到他人。

作為一名好員工，不管做什么工作都要專心、細心、耐心和用心，不管做什么工作都不要輕率疏忽，要全力以赴以求達到最佳境地。