一、居安思危，思則有備，有備則無患

企業(yè)始終需要保持一種危機(jī)感，記住：居安思危，思則有備，有備則無患。這是一個(gè)企業(yè)長期永續(xù)經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)。

有這樣一個(gè)故事，在北極圈里，北極熊是沒有什么天敵的，但是聰明的愛斯基摩人卻可以輕易地逮到它們。愛斯基摩人是怎么辦到的呢？

他們殺死一只海豹，把它的血倒進(jìn)一個(gè)水桶里，用一把雙刃的匕首插在血液中央，因?yàn)闅鉁靥停１芸炷?，匕首就凍結(jié)在血中間，像一個(gè)超大型的棒冰。做完這些之后，把棒冰倒出來，匕首尖朝上插在北極熊經(jīng)常出沒的地方。

北極熊有一個(gè)特性——嗜血如命，這就足以害死它了。它的嗅覺特別靈敏，可以在幾千米之外就嗅到血腥味。當(dāng)它聞到愛斯基摩人插在雪地上的血棒冰的氣味時(shí)，就會(huì)迅速趕到，并開始舔起美味的血棒冰，舔著舔著，它的舌頭漸漸麻痹，但是無論如何它也不愿意放棄這樣的美食。忽然，血的味道變得更好——那是更新鮮的、溫?zé)岬难?。于是它越舔越起勁，原來那正是它自己的鮮血，當(dāng)它舔到棒冰的中央部分，匕首扎破了它的舌頭，血冒出來。這時(shí)，它的舌頭早已麻木，沒有了感覺，而鼻子卻很敏感，知道新鮮的血出現(xiàn)了。這樣不斷舔食的結(jié)果是：舌頭傷得更深，血流得更多，通通吞進(jìn)自己的喉嚨里。最后，北極熊因?yàn)槭а^多，休克暈厥過去，愛斯基摩人就走過去，幾乎不必花力氣就可以輕松捕獲它。

這個(gè)故事告訴我們，如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部沒有任何危機(jī)感，管理松懈，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種消耗和浪費(fèi)毫無察覺，會(huì)慢慢地把自己的金錢和利潤消耗殆盡，最終也會(huì)像北極熊一樣把自己的能量消耗完畢后走向死亡。

世界上的一流企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機(jī)意識(shí)，于是才造就了許多影響世界的“百年老店”。

比爾·蓋茨宣稱：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”安迪·葛洛夫更是堅(jiān)持做企業(yè)的不二法門：“懼者生存。”通用電氣公司前任董事長兼首席執(zhí)行官韋爾奇說：“我們的公司是個(gè)了不起的組織，但是如果在未來不能適應(yīng)時(shí)代的變化就將走向死亡。如果你想知道什么時(shí)候達(dá)到最佳模式，回答是永遠(yuǎn)不會(huì)。”

在德國梅賽德斯-奔馳公司董事長埃沙德·路透的辦公室里掛著一幅巨大的恐龍照片，照片下面寫著這樣一句警語：“在地球上消失了的，不會(huì)適應(yīng)變化的龐然大物比比皆是?！?/p>

深圳華為公司的總裁任正非先生從任何意義上來說都是中國企業(yè)家的典范，已花甲之年的他沒有停下來的跡象。他曾經(jīng)這樣說：“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感，也許這樣才活了下去?！比握强偸窃诤啊岸靵砹恕?。這一喊，便是八年。在過去的八年里，華為的收入增長了十倍。　 

華為的國際化才剛剛開始，面對(duì)國際競爭對(duì)手多年的積累，華為這樣的中國企業(yè)仍然稚嫩。國際巨頭們已經(jīng)不得不對(duì)來自中國的華為公司多加小心，任正非卻保持著危機(jī)意識(shí)，并且始終將他的危機(jī)意識(shí)傳遞到公司上下。在這種危機(jī)意識(shí)下，華為不斷提升管理水準(zhǔn)，極大地增強(qiáng)了企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。