“對手都很強大，如果因為自己的多樣化而分散力量，最后反而丟掉了自己的地盤，那才是得不償失的?！睂@個問題，李彥宏始終保持清醒的頭腦，他知道，百度的最大優(yōu)勢就是技術，而技術的變化太快，沒有專注的保障和巨大的投入，百度的領先地位就極易動搖。

百度的成功來自于“專注”，專注于搜索，專注于技術。專注應學會拒絕誘惑。李彥宏回憶說：“在百度上市之前，百度只做一件事情，那就是中文搜索。在創(chuàng)業(yè)初期，搜索在美國硅谷并不是炙手可熱的。當時很熱的是門戶概念，電子商務以及后來在中國火起來的無線、網(wǎng)游，等等。百度在招第一批員工的時候，碰到了一位特別希望加盟的人，他技術很好，可惜他對我說，如果我們不做電子商務，他就不來了。2001年，曾經(jīng)有一位百度的工程師找到我，很認真地說他想做網(wǎng)上購物，結果被我拒絕了，他因此離開了百度。百度上市后，也有一些共事多年的老同事先后離開了百度去嘗試其他的業(yè)務?！?/p>

因為百度的文化比較寬松，每個人都有很多想法，作為CEO的李彥宏，為了保持對搜索引擎的專注，他的工作大多是在kill idea（否定提議），就是員工把十個想法拿過來，他會對九個說NO。之所以說NO，是因為這些提案跟搜索沒什么關系。

這個世界太大，可以做的東西太多，無論是人還是企業(yè)都必須找到自己的定位，貪多的結果往往是一事無成。這是一個很多人都知道的真理，但是要做到卻很難?！叭艘簧锌梢酝瓿傻氖虑槭怯邢薜模挥袑Ｗ⒉拍茏屪约鹤兊米銐騼?yōu)秀。所以說：‘有所不為，才能有所為’?！边@是李彥宏在2008年北大畢業(yè)生典禮上給學弟學妹們的一條忠告。

專注的結果就是百度在搜索領域越做越好。華為內部有句名言：“簡單的事情反復做，你就是專家；反復的事情認真做，你就是贏家?！彼阉骷夹g的原理其實并不復雜，但是，能夠連續(xù)20年都做這個“簡單”技術的人并不多。

自上市以后，百度就開始源源不斷地開發(fā)搜索領域的新產(chǎn)品，其特定產(chǎn)品的種類遠遠超過其他搜索網(wǎng)站。如今，這些產(chǎn)品已經(jīng)形成了一個龐大的垂直搜索矩陣，涵蓋社區(qū)、購物、軟件等領域，而且各種新細分領域的檢索服務還在源源不斷地涌現(xiàn)進來。這一切，都讓百度將對手遠遠地甩在了后面。