回顧日本中小企業(yè)的發(fā)展，與持續(xù)性發(fā)展政策、觀念有著深度的聯(lián)系。政府執(zhí)行對中小企業(yè)的基本調(diào)查，制定對商業(yè)和工業(yè)協(xié)會之相關(guān)法律，同時推動全國性的派遣企業(yè)管理指導(dǎo)人員。

日本對中小企業(yè)的扶持遠不止前面提到的這些，推動中小企業(yè)邁向現(xiàn)代化，還需要政府的法案。

日本社會對中小企業(yè)的看法，是中小企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的重要保障。由于日本政府的努力，對獨立自主的小企業(yè)的多元化和蓬勃發(fā)展予以支持。

首先，理念是經(jīng)濟的基礎(chǔ)，也是前進的動力。日本人深刻認識到這句話的作用，因為這正是日本經(jīng)濟的基礎(chǔ)，也是動力來源。

其次，推動管理創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，順應(yīng)瞬息萬變的社會經(jīng)濟環(huán)境。

二十三

如果要去跨國并購，我建議大家先問自己一個問題：我們有什么能力和方法，可以保證我們會比當?shù)厝烁玫毓芾磉B他們自己也管理不好的公司或部門的業(yè)務(wù)？有人肯定會說，沒問題！有錢就行！

恰恰相反，問題會很多。沒有充分的準備和清晰的思路，跨國并購帶給我們的將是大的風(fēng)險和損失，而不是我們想當然的機會和利益！

給大家一個直觀的數(shù)字，雖然每年跨國并購的交易金額很大，占到發(fā)達國家GDP的20%到25%，可是，跨國并購可以持續(xù)20年以上的成功案件的比例，只有20%左右。

看起來很奇怪，一個要買，一個要賣；一個缺少品牌、市場渠道、研發(fā)能力，一個擁有這些資源，并且渴望有人來盤活。新的世界經(jīng)濟格局，似乎為中國企業(yè)提供了通過并購進入國際市場，成為跨國公司的“戰(zhàn)略機遇期”，中國企業(yè)似乎沒有理由放棄這“天上掉餡餅”的好事。我們的政府近些年來也在大力地鼓勵中國企業(yè)“走出去”。

目前，中國鼓勵國內(nèi)企業(yè)走到海外去，比如海爾已經(jīng)出巨資將自身的生產(chǎn)基地之一建立在海外。中國企業(yè)向海外擴張已經(jīng)引起了國內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

其實，20世紀80年代，美國也曾經(jīng)出現(xiàn)過“并購風(fēng)”，并且在90年代形成愈演愈烈之勢。

1990年，全球企業(yè)并購案所涉及的金額超過4640億美元。1998年這個數(shù)字猛增到25，000億美元，而在2004年以后，該數(shù)字更達到創(chuàng)紀錄的10萬億美元以上。

并購案例越來越多，并購金額也越來越巨大，但對并購效果的統(tǒng)計并不樂觀。美國著名企業(yè)管理機構(gòu)科爾尼公司（A.T.Kearney）多年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，只有20%的并購案例能夠?qū)崿F(xiàn)最初的設(shè)想，大部分的并購都以失敗告終。

二十四

很多企業(yè)家問過我，中日哪些行業(yè)的企業(yè)間并購合作會有好的發(fā)展，根據(jù)我的分析，我認為今后5到10年間，特別可能的合作領(lǐng)域有：

（1）節(jié)能、環(huán)保行業(yè)。

（2）精細化工。

（3）機械加工與精密儀器。

（4）動漫與文化產(chǎn)業(yè)。

（5）金融、地產(chǎn)、教育與其他服務(wù)業(yè)。

如果中日雙方能夠展開廣泛且深入的并購合作，我提議首先要做好以下組織工作：

（1）建立“中日技術(shù)交易市場”。

（2）建立“技術(shù)人才合作交易市場”和其他鼓勵技術(shù)人才合作和流動的機制。

（3）建立“中日企業(yè)并購海外發(fā)展輔助金”制度，在資本和稅收等方面給予企業(yè)補助。

（4）建立“中日企業(yè)股權(quán)投資基金”和“中日企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金”制度。

（5）建立中日企業(yè)并購海外合作政府間協(xié)調(diào)機制以及對應(yīng)的常設(shè)機構(gòu)。